91成人精品,神马影院东京干,国产一级做a爰片久久 亚洲日韩欧美一区二区三区_国产AV无码专区亚洲AV

首頁

B站為何能在一片紅海的視頻市場中生存?

博博

B站為何能在一片紅海的視頻市場中生存?

集創(chuàng)堂 2018-04-04 10:03:43

如果您想訂閱本博客內(nèi)容,每天自動發(fā)到您的郵箱中, 請點這里

垂直市場是指在某一個行業(yè)或領(lǐng)域深化運營的市場,通俗來講就是指我們常說的細(xì)分市場,我以目前盛行的諸多網(wǎng)絡(luò)視頻平臺為例,和大家聊聊細(xì)分市場的產(chǎn)品競爭策略。

國內(nèi)最早上線的視頻網(wǎng)站是2004年開始運營的樂視網(wǎng),第二批競爭對手就是土豆網(wǎng)、我樂網(wǎng)(56)、優(yōu)酷網(wǎng),隨后網(wǎng)絡(luò)視頻平臺遍地開花,我們耳熟能詳?shù)膼燮嫠嚕?71)直到2010年才出現(xiàn),騰訊視頻也是2011年才出現(xiàn),這是一個網(wǎng)絡(luò)視頻平臺井噴的階段。

發(fā)展到今天的紅海階段,這些視頻網(wǎng)站如今的情況也有了很大的變化。

樂視網(wǎng)后來更名為樂視視頻,這家公司目前的情況大家也多少有些了解,賈老板現(xiàn)在還沒從美國回來呢;我樂網(wǎng)后來被人人全資收購,后來又被搜狐收購;土豆和優(yōu)酷在2012年合并為“優(yōu)酷土豆”(友情提示新手:這里的合并指的是它們兩家公司合并,網(wǎng)站并沒有合并為一個網(wǎng)站,還是倆),在2015年被阿里巴巴收購;愛奇藝和PPS合并前后一直歸屬于百度;騰訊視頻,看名字你就知道它是誰家的。

B站為何能在一片紅海的視頻市場中生存?

基本上業(yè)內(nèi)算得上“品牌”的大型網(wǎng)絡(luò)視頻平臺都是巨頭級企業(yè)在背后支撐,這種規(guī)格的市場競爭就是現(xiàn)有市場的競爭(紅海市場)?,F(xiàn)有市場里各大網(wǎng)絡(luò)平臺都可以覆蓋用戶觀看視頻的需求,用戶體驗對比起來也不差多少,這時候的競爭拼的就是各大平臺的商業(yè)策略和它們背后金主的資金實力,產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計師起到的作用其實很微小。

你不能指望一個產(chǎn)品經(jīng)理能幫愛奇藝干掉騰訊視頻,對方也不是省油的燈。

紅海市場的競爭如此激烈,想必已經(jīng)沒有了新產(chǎn)品進(jìn)場的空間,但是我們?nèi)匀辉诰W(wǎng)絡(luò)視頻盛行的年代看到了諸如快手、抖音這種“異軍突起”的新興產(chǎn)品,那么,它們是如何在視頻平臺已經(jīng)打定江山的情況下活躍起來的呢?

B站為何能在一片紅海的視頻市場中生存?

答案就是垂直市場。

“所謂的垂直市場,其實就是從現(xiàn)有市場那龐大的空間里根據(jù)某種特殊屬性“切割”下來一小塊,針對這個特殊屬性做一份獨屬于這個領(lǐng)域的小項目?!?

愛奇藝是幾乎覆蓋了全網(wǎng)所有用戶種類的視頻平臺,但是它的目標(biāo)用戶群太廣泛了,當(dāng)它照顧中年婦女的時候就很難照顧十二三歲的孩子,關(guān)注職場人士訴求的時候就很難關(guān)注到高校學(xué)生,它幾乎永遠(yuǎn)無法犧牲一部分人群的需求去滿足另一部分人的需求,所以它的形態(tài)必然是均衡的:我誰都不照顧,只是提供海量的視頻,并且針對視頻進(jìn)行分類,你們根據(jù)自己的需求來搜索、尋找吧。

這是平臺型產(chǎn)品的“通病”,它什么用戶都想覆蓋,自然就會面面俱到——而面面俱到的結(jié)果,就是各方面都沒有特別照顧,只是在追求“視頻觀看者”在視頻需求方面的共性。

這種“誰都不照顧”追求共性的行為就給了很多小產(chǎn)品生存的空間,比如BiliBili動畫視頻,它在中國的二次元領(lǐng)域?qū)儆谝豢瞵F(xiàn)象級產(chǎn)品。對于那些對二次元不感興趣的視頻觀看者來說,B站毫無價值,但是假如說你是一個熱衷于動畫、動漫甚至鬼畜剪輯的人,你就很容易被B站吸引——從戰(zhàn)略上來講,B站犧牲了那些對二次元不感興趣的人,專注經(jīng)營那些對二次元感興趣的用戶,這就是垂直市場的競爭策略。

B站為何能在一片紅海的視頻市場中生存?

“垂直市場會更針對地覆蓋到某些用戶的需求,這種針對性就是“垂直壁壘”。垂直壁壘像一堵堅硬的墻,把外面的用戶擋在墻外,把里面的用戶團(tuán)團(tuán)圍住,它的核心就是差異化,圍繞著特殊屬性打造的差異化能夠有效扼制平臺產(chǎn)品對它的傷害?!?

說到這里,我必須向大家強調(diào)一點:“垂直”是一種相對于當(dāng)前環(huán)境來說細(xì)分的概念,垂直市場也只是一種相對于現(xiàn)有市場來說細(xì)分的市場,它的前提就是現(xiàn)有市場已經(jīng)處于紅海階段了,這時候的細(xì)分市場才會有發(fā)展機(jī)會。

愛奇藝和騰訊視頻都是平臺型產(chǎn)品,B站在剛開始推出的時候相對于前兩者來說屬于垂直市場的網(wǎng)站,但是當(dāng)B站發(fā)展壯大后,如果二次元領(lǐng)域的視頻網(wǎng)站增多,二次元領(lǐng)域的視頻網(wǎng)站競爭也趨近于紅海市場,那么B站的市場也會變成現(xiàn)有市場。

“簡而言之:當(dāng)現(xiàn)有市場處于紅海階段的時候,針對某個特點做起來的產(chǎn)品可以在相應(yīng)的垂直領(lǐng)域打開銷路,當(dāng)這個垂直領(lǐng)域也進(jìn)入紅海階段的時候,它就變成了第二級的現(xiàn)有市場,這時候就會有更深一層的垂直市場出現(xiàn)。”

如果你新上線的產(chǎn)品正處在紅海市場的激烈競爭中,不妨嘗試下垂直市場的競爭策略,找準(zhǔn)一個具有特殊屬性的領(lǐng)域,開辟出一個小范圍的戰(zhàn)場圈住用戶。

藍(lán)藍(lán)設(shè)計www.b186.net )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計、BS界面設(shè)計 、 cs界面設(shè)計 、 ipad界面設(shè)計 、 包裝設(shè)計 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗 、交互設(shè)計、 網(wǎng)站建設(shè) 平面設(shè)計服務(wù)


無人零售的運營困局與破局

博博

無人零售的運營困局與破局

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 2018-07-13 09:00:23

如果您想訂閱本博客內(nèi)容,每天自動發(fā)到您的郵箱中, 請點這里

上一篇《娛樂零售至死》是我近期在無人零售領(lǐng)域的實踐和研究,主要分析了無人零售領(lǐng)域在娛樂購物新的變化,同時將零售業(yè)中涉及的“人、貨、場”重新做了界定,看這篇文章之前建議先仔細(xì)看看上一篇文章,這樣理解起來會容易一些。

無人零售的運營困局與破局

分析無人零售的運營前,老規(guī)矩,我們先來簡單了解傳統(tǒng)零售業(yè)的運營。

在傳統(tǒng)零售里,最核心的有兩個部門:采購部和營運部,這兩個部門在京東體系里被合并為:采銷體系。傳統(tǒng)零售的市場營銷部門一般都被邊緣化,要么沒有獨立的部門要么被拆分至采購和營運部門。例如店內(nèi)物料宣傳一般在采購部、店內(nèi)的活動宣傳則歸屬營運部。

傳統(tǒng)零售的主要運營工作歸根結(jié)底還是品類運營為主,下面這張圖基本上涵蓋了品類運營的幾個方面:

無人零售的運營困局與破局

關(guān)于傳統(tǒng)零售的運營部分,這篇文章就不過多展開詳細(xì)分析,感興趣的朋友可以通過搜索獲取更多這方面的信息。

不過有一點要強調(diào)的就是傳統(tǒng)零售的運營管理都是屬于人力資源密集型,無論是采購部還是營運部,都需要招聘和管理很多人,我的老東家沃爾瑪在全球擁有230萬員工!

所以傳統(tǒng)零售業(yè)的店內(nèi)運營就屬于“有人”的運營體系,在這樣的體系下,出現(xiàn)了導(dǎo)購、活動運營、貨架陣列等專業(yè)的崗位。

下面先講一個案例,感受一下來自“有人便利店”與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的創(chuàng)新運營案例,再來分析和理解無人零售的運營困局和破局。

有個朋友的親戚在北京某個小區(qū)的門口開了間便利店,大概100平米左右,屬于非常傳統(tǒng)的“坐商”經(jīng)營方式,坐等小區(qū)居民過來消費,每個月凈利潤7、8千元左右,在北京勉強糊口的水平。

這個朋友有一次來北京出差,于是這個親戚就讓他幫忙出謀劃策,有什么好的方法能夠改善提升銷售?

這個朋友先是對小區(qū)做了一番調(diào)研:便利店所處的小區(qū)很大,靠近商務(wù)區(qū),租住在這里的年輕白領(lǐng)比較多。1公里外的沃爾瑪超市生意很一般,不遠(yuǎn)處還有另外兩個便利店的競爭,而且北京的京東超市做得很好,都對這個親戚的便利店都形成了分流。

接下來做了些銷量提升的分析:如果想要吸引顧客上門,要么低價促銷,要么便利店有其它剛需的價值。

親戚當(dāng)然不想低價促銷,那么剛需又有哪些呢?這些租戶有什么共同的需求?分析的結(jié)果是:收發(fā)快遞。

小區(qū)的白領(lǐng)們網(wǎng)購特別頻繁,平均一天1、2次快遞都是常有的事。上班的寄到公司有些不合適也不方便,家里平時又沒有人,下班快遞有些還不送貨。小區(qū)的快遞柜經(jīng)常放滿而且很偏遠(yuǎn),有些快遞公司還不支持。小區(qū)保安也不幫忙收發(fā)快遞,周末收快遞還要在家等,畢竟有些要出去玩有些想睡懶覺,寄快遞還要麻煩填快遞單……

這樣一分析發(fā)現(xiàn)收發(fā)快遞不僅是剛需,還是痛點。如果能有效解決這個痛點,說不定就能帶來店里的關(guān)聯(lián)銷售……

親戚聽他這么一分析,覺得有些道理,于是馬上花6000元定做了兩個快遞柜,放在便利店的最里面。然后這個朋友又出了個主意,為了更快收回快遞柜的成本,可以給快遞柜的每個箱子每人配一把專門的鑰匙,每把鑰匙收30元押金即可免費收寄快遞。

最后他們還印刷了一批宣傳單張,在小區(qū)門口派發(fā),引起了極大的反響。最終300多人交納了押金收了1萬多元,基本上都是公司的白領(lǐng),他們之后的收貨地址,全部填的是這個便利店的柜子編號,平時柜子是開著的,快遞放進(jìn)去后推上直接上鎖。親戚作為老板有一把,交了押金的租戶有一把,如果還有新的快遞,老板打開箱子再放進(jìn)去。

每天都有非常多人來取快遞,現(xiàn)場統(tǒng)計的有30%左右的人順帶買了零食和飲料。于是親戚又批發(fā)了一些蔬菜、肉類、水果,也賣得很好。

他還把這300多人接到微信群里,每天通知誰有快遞、誰的快遞還沒有拿,由于是剛需,所以沒有人退群,成功實現(xiàn)了社區(qū)到社群的演變。

無人零售的運營困局與破局

后來,他還做了個微信小程序商城,把店里一些賣得好的零食、飲料、水果、蔬菜、肉類都放在商城上,滿20元免費半小時內(nèi)送貨。很多不想下樓取快遞的,會順便買20元東西,然后送貨的時候幫忙送快遞上來,一舉兩得,下單量非??捎^,生意好得不得了。

這三招,讓原來每月凈利只有7、8千的小小便利店,月凈利達(dá)到了4萬多元!

于是這個朋友又給他親戚出主意,將小區(qū)旁邊的兩個便利店收購了,用同樣的方法同樣取得了非常好的業(yè)績。

對于無人便利店來說,想達(dá)到這些效果恐怕很有難度了。

一. 無人零售的運營困局

1. 店內(nèi)資源無法復(fù)用

剛才提到的快遞柜如果是無人的,那么一個柜子只能放一件包裹。有人的情況下則可以通過鑰匙開啟再放多兩三件包裹,雖然節(jié)省了人力成本,卻因為資源無法復(fù)用多出了硬件成本。

2. 無人零售將銷售單位細(xì)分化和分散化,導(dǎo)致無法進(jìn)行有效的品類運營

無人零售現(xiàn)在的主流是無人售貨柜,就算是無人便利店,能夠放置的商品品類仍然有限。

品類的關(guān)聯(lián)銷售和多種選擇大都依賴于后臺消費數(shù)據(jù),并且由于位置有限,品類難以擴(kuò)充。由于沒有關(guān)聯(lián)有人的服務(wù),線下的銷售行為變成了線上冷冰冰的數(shù)據(jù)分析,試圖通過單靠數(shù)據(jù)來實現(xiàn)更精準(zhǔn)的品類擺放從而提升銷售,在線下并不見得比“有人”運營更有效。

無人零售的運營困局與破局

另一方面無人零售企業(yè)為了降低單位租金成本,許多的無人零售模式都是將銷售單位進(jìn)行拆分,例如無人橙汁機(jī)、無人咖啡機(jī)、無人披薩機(jī)等,這些無人售貨機(jī)分散在商場或者機(jī)場等各個角落,關(guān)聯(lián)銷售更加無從談起。

從上面的案例可以看出,便利店老板在發(fā)現(xiàn)使用快遞柜帶來了高達(dá)30%的銷售轉(zhuǎn)化后,又進(jìn)貨了蔬菜、肉類等品類的產(chǎn)品,與原來的零食和飲料形成新的關(guān)聯(lián)銷售。

關(guān)聯(lián)銷售在零售和電商的運營體系里是非常重要的,關(guān)于關(guān)聯(lián)銷售涉及的更多內(nèi)容,限于篇幅就不再過多介紹,歡迎關(guān)注【莊帥零售電商頻道】公眾號,會有專門的文章進(jìn)行分析。

3. 現(xiàn)場的活動運營由于無人而無法進(jìn)行

運營體系除了品類運營、用戶運營之外,非常重要的就是活動運營。對于傳統(tǒng)的線下零售來說,由于有活動運營策劃配合現(xiàn)場的導(dǎo)購員、收銀員,通過多種多樣的現(xiàn)場活動吸引人流借此提升了銷量。

這三個無人零售的困局在線下的空間爭奪戰(zhàn)前期并沒有顯得那么突出,可是隨著占領(lǐng)的空間越來越多,銷量卻并不如意料。隨著新鮮感漸失,銷量還有可能由于運營困局下滑的時候,如何破局就會成為無人零售企業(yè)需要認(rèn)真考慮并提上日程。

二. 無人零售運營的破局之道

無人零售如果想通過運營體系(品類運營、用戶運營和活動運營)來提升銷量,有兩個方式:一個依托我在《娛樂零售至死》提到的“單人多店”模型進(jìn)行活動運營;一個則是強化線下用戶向線上的轉(zhuǎn)化。

由于要完成補貨和機(jī)器維護(hù)的工作,現(xiàn)在的無人零售店和機(jī)器還需要“有人”,但隨著無人送貨機(jī)的發(fā)展和成本的下降,補貨和機(jī)器維護(hù)的工作終將被機(jī)器取代,那人做什么呢?

可以在未來轉(zhuǎn)型成為活動運營人員,在現(xiàn)場舉辦由總部策劃好的活動,,從而拉升所在區(qū)域無人售貨機(jī)的銷量。

要將一直做單一工作的人變成未來能夠進(jìn)行現(xiàn)場活動運營的人,提前做好相關(guān)的培訓(xùn)和試點就很重要。

第二個方式是將線下用戶轉(zhuǎn)至線上(公眾號、小程序、微信群),然后通過用戶運營和線上的活動運營來提升線下的無人售貨機(jī)或便利店的銷售。

其次通過小程序商城的方式實現(xiàn)線上的關(guān)聯(lián)銷售。

這些部分限于篇幅就不多展開分析了,在后續(xù)的無人零售實踐和研究過程中,我會繼續(xù)重點關(guān)注運營體系的變化和創(chuàng)新,這是一個新課題,如果你在無人零售的實踐中已經(jīng)有什么好的做法和想法,歡迎交流~

作者:莊帥(個人微信:zhuangshuaidu),微信公眾號“莊帥零售電商頻道(ID:zhuangshuaiec)”,前沃爾瑪(中國)、王府井百貨電商高管,中國百貨協(xié)會無人店分會客座顧問、中國電子商務(wù)協(xié)會高級專家,專注零售電商商業(yè)研究。

本文由 @莊帥 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

藍(lán)藍(lán)設(shè)計www.b186.net )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計、BS界面設(shè)計 、 cs界面設(shè)計 、 ipad界面設(shè)計 、 包裝設(shè)計 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗 、交互設(shè)計、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計服務(wù)


這15個好習(xí)慣,可以將你塑造為優(yōu)秀的UX設(shè)計師

資深UI設(shè)計者

如果您想訂閱本博客內(nèi)容,每天自動發(fā)到您的郵箱中, 請點這里

用戶體驗設(shè)計師是一個典型的成長型的職業(yè),不僅僅是它的發(fā)展空間如此,設(shè)計師本人同樣需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和進(jìn)步才行。誰不想變得更好呢?很多時候,成就更好的自己,來源于好習(xí)慣。


「不斷重復(fù)的那些事情塑造了我們。卓越并非源于行為,而是來自習(xí)慣?!箒喞锸慷嗟碌脑捦瑯又v述著這個道理。在今天的文章當(dāng)中,我所分享的這15個良好的習(xí)慣,塑造了許多優(yōu)秀的 UX設(shè)計師,希望你也能養(yǎng)成好習(xí)慣,不斷成長。

1. 為自己設(shè)定目標(biāo)

設(shè)計能力從來不是憑空擁有的,不斷的練習(xí)和持續(xù)的學(xué)習(xí)才能夠幫你成為更好的設(shè)計師。設(shè)定恰當(dāng)?shù)摹⒖傻诌_(dá)的目標(biāo),本身也是一種更好學(xué)習(xí)和前進(jìn)的技巧。

你會面對無窮的機(jī)會和不同的選擇,但是你的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)放在首位。設(shè)定目標(biāo)不要太難,但是也需要有一定的挑戰(zhàn)性:

  • 選擇可實現(xiàn)的目標(biāo);
  • 為每個目標(biāo)設(shè)定一個截止日期;
  • 在日歷中創(chuàng)建相關(guān)的提醒;
  • 達(dá)成目標(biāo)的時候獎勵自己。

2. 練習(xí)主動傾聽

傾聽是一種需要習(xí)得的能力。傾聽本身并不是單純的聽那么簡單,它也有分類:主動傾聽和被動傾聽。當(dāng)傾聽者沒有足夠的動力和動機(jī)來傾聽傾訴者的語言的時候,信息只是被動接收,而通常無法理解和吸收。

主動傾聽則不同,傾聽者需要完全集中注意力,能夠理解,回應(yīng),并且記住對方所說的內(nèi)容。主動傾聽是溝通的先決條件。

下面是一些練習(xí)主動傾聽的技巧:

  • 當(dāng)傾訴者說話的時候,盡量聽,而不是說;
  • 不要使用問題來回答問題;
  • 不要控制對話的走向;
  • 不要打斷并替傾訴者說話;
  • 保持和傾訴者溝通他所說的內(nèi)容,而不是只對你感興趣的內(nèi)容回應(yīng);
  • 在傾訴者說完了之后再提問題,而不是中途打斷。

3. 學(xué)會講故事的技巧

溝通是設(shè)計過程中最重要的部分之一。視覺上的突出只是產(chǎn)品一方面的屬性,更重要的是傳達(dá)。

故事是傳達(dá)信息最為有效的方式之一。好的設(shè)計團(tuán)隊會洞悉產(chǎn)品背后的故事來驅(qū)動產(chǎn)品。講故事是優(yōu)秀 UX設(shè)計師的必備技能,通過講述故事能夠更好地吸引用戶。

下面的方法能夠幫你講述故事:

  • 讓自己沉浸在品牌故事當(dāng)中。如果對于品牌故事了解不多,會錯失許多想法和機(jī)會。在產(chǎn)品設(shè)計開始之前,盡可能通過學(xué)習(xí)來填補這個空白。
  • 創(chuàng)建故事板。故事板是描繪用戶使用產(chǎn)品的場景,是設(shè)計師用來表達(dá)想法的重要工具。

4. 避免使用專業(yè)術(shù)語

溝通重要,溝通方式同樣重要。當(dāng)你使用行話來表述的時候,用戶常常很難理解,這是個壞習(xí)慣。這個時候,容易產(chǎn)生誤解。

和團(tuán)隊中其他成員溝通的時候,同樣需要注意這個問題。絕大多數(shù)的其他成員不一定會懂得這些術(shù)語的含義,因此這些術(shù)語會產(chǎn)生認(rèn)知負(fù)荷。盡量使用簡單的方式來表述。

不要在產(chǎn)品的微文案中使用專業(yè)術(shù)語。這個也是同樣的道理。確保溝通的清晰和精準(zhǔn)。

可以每發(fā)現(xiàn)一個別人難以理解的專業(yè)術(shù)語,就放在罐子中,以示警醒。

5. 不要滿足于特定的某個想法

如果你腦中只有一個想法,那么很難說這個想法是對的還是錯的。在做設(shè)計項目的時候,一個想法可能是不夠的,腦洞大開,在思路上多加探索,開放地尋找不同的想法,并且在實際的設(shè)計過程中,篩選出對的、好的想法。

6. 不要陷入完美主義

許多設(shè)計師都是完美主義者,想花費大量的時間和精力來打造完美的產(chǎn)品,這往往會導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期過長,超出 deadline 。

請記住,完成比完美更重要。不要深陷完美主義的陷阱,拿出能夠滿足要求的產(chǎn)品,追求完美并不是錯過 Deadline 的借口。

不要讓追求完美成為塑造好產(chǎn)品的敵人。

7. 學(xué)會畫草圖

高保真的原型會讓人看起來非常舒暢,但是產(chǎn)品始終是從零開始構(gòu)建的,這也意味著你不能跳過紙筆繪畫,而直接進(jìn)入原型設(shè)計。數(shù)字化的設(shè)計在很多時候會限制我們的創(chuàng)造力,所以,學(xué)會畫草圖很有必要。

使用紙和筆來繪制草圖將會幫你節(jié)省大量的時間,繪制好草圖之后再切換到電腦上會便捷很多。

在頭腦風(fēng)暴階段,草圖也可以更快地抓住靈感,推動進(jìn)度。

8. 善于做筆記

紙和筆應(yīng)該隨時伴隨著你。每當(dāng)你腦中閃過一個好的想法的時候,不要依靠記憶,好記性始終還是不如爛筆頭的。人類的記憶很容易出錯??焖儆涗浤愕南敕ǎ詈门渖喜輬D。

9. 學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗

如果你已經(jīng)參與了不少 UX 項目,那么你可能會在之前的項目中有過不少經(jīng)驗和想法。不要錯過時機(jī),將這些經(jīng)驗和想法總結(jié)和記錄下來,然后:

  • 將它們用來解決新問題;
  • 通過有趣的案例研究來更新你的 UX 作品集;
  • 在社區(qū)分享你的經(jīng)驗(比如寫總結(jié)文章)。

10. 參與更多的合作

當(dāng)你作為團(tuán)隊成員和其他人合作項目的時候,盡量利用這個機(jī)會來協(xié)同,從各個不同的方面來協(xié)作。了解其他人正在為這個項目做什么,以及 UX設(shè)計師可以怎樣和他們協(xié)作來提升整個項目的效果。協(xié)作是 UX設(shè)計師最有力的技能之一。

11. 參與可用性測試的環(huán)節(jié)

了解用戶是 UX設(shè)計師的首要目標(biāo),許多 UX設(shè)計師會采用構(gòu)建角色和分析數(shù)據(jù)的方法來了解用戶、進(jìn)行產(chǎn)品交互設(shè)計。雖然這些工具確實很有用,但是沒有什么比使用真實的用戶和真實的產(chǎn)品來進(jìn)行測試更有效的了。用戶可用性測試你觀看的越多,對于產(chǎn)品和用戶就越了解,也越能夠洞悉問題的所在。

12 . 每天都要盡量汲取靈感

設(shè)計師需要靈感,需要從不同的地方盡可能多的獲取靈感。在這里,我分享兩個技巧:

  • 在工作內(nèi)容和靈感之間尋找平衡點?;ㄙM20%的精力來尋找靈感,在具體的工作內(nèi)容上花費80%的時間來進(jìn)行打磨。
  • 不要局限于UI/UX領(lǐng)域的內(nèi)容。多參加創(chuàng)意活動,去不同的地方,拍照,聽音樂,做手工,或者練習(xí)寫作技巧都可以。

個人觀點:我相信廣告能夠給你帶來許多靈感。廣告當(dāng)中包含了大量的類比、隱喻,設(shè)計師可以借此創(chuàng)造具有說服力的設(shè)計。

13. 歡迎建設(shè)性的意見和批評

我們很多人都害怕接受批評。我們的工作確實不完美,特別當(dāng)我們投入了大量的時間和精力的前提下,還做不到完美,聽到批評確實會緊張甚至抵觸。但是批判性地看待我們自己的工作是很有必要的。因為:

你不是為你自己而設(shè)計,你是為你的用戶而做設(shè)計。

平復(fù)情緒,接受建設(shè)性的批評,從教訓(xùn)中學(xué)習(xí)往往更加深刻。在批評中成長固然不那么好受,但是卻能夠帶來長足的成長。

批評可能不會令人滿意,但是這是必要的。它和疼痛的功能是一樣的,讓人注意到不健康的狀態(tài)?!鸺獱?

下面是一些建議:

  • 學(xué)會過濾批評中的信息。將情緒和意見分離開來,找到對自己有用的信息。
  • 請求誠實的意見。確保批評和分享中包含真實的想法。
  • 定期詢問獲得反饋。
  • 不要局限于設(shè)計領(lǐng)域。向來自不同領(lǐng)域的人請教和學(xué)習(xí)。

14. 批評和判斷他人的設(shè)計

其實,評判他人的設(shè)計也是自我提升的一種方法。在這個過程中要注意:

  • 問對問題。能夠提出對的問題,能夠洞察到設(shè)計當(dāng)中的關(guān)鍵,提出有價值的評判,一樣非??简?UX設(shè)計的眼力。
  • 不要提出不明智的建議??酥谱∧愕臎_動,提出有用有效的建議,如果某個部分需要重新設(shè)計,最好是帶著有效的數(shù)據(jù)來提建議。

15. 學(xué)會休息

一直保持工作狀態(tài),是無法走得足夠遠(yuǎn)的。事實上,人是很容易倦怠的,無論是身體還是精神,都很容易在不同的壓力之下,引發(fā)情緒和身體上的疲憊。

設(shè)計師也經(jīng)常會在設(shè)計中碰到死胡同。當(dāng)你出現(xiàn)這樣的局面的時候,一定不要死扛,先休息一下,散步,呼吸新鮮空氣,能夠幫你更好地調(diào)整狀態(tài)。

結(jié)語

偉大的設(shè)計師從來都不是天生的,他們是在不斷的訓(xùn)練當(dāng)中逐步培養(yǎng)出來的。無論我們有著怎樣的經(jīng)驗,總會有辦法不斷改進(jìn)和提升。


案例研究:一款助眠APP的UI設(shè)計分析

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

現(xiàn)在,我們發(fā)現(xiàn)健康類APP越來越多了:健身應(yīng)用程序、跟蹤器、卡路里計算器、水和食物日記、活動提醒等等,這些APP的確對我們保持日常健康提供了幫助。

如何利用「行為模型」讓用戶行動起來?

資深UI設(shè)計者

如果您想訂閱本博客內(nèi)容,每天自動發(fā)到您的郵箱中, 請點這里


想一個問題吧,如果有人給你發(fā)了一條微信,你沒有回復(fù) ta,原因是什么?

  • 可能是給你發(fā)消息的人對你來說不重要?或者消息內(nèi)容不重要,不需要立刻回復(fù)?
  • 可能是你暫時特別忙,沒有時間回復(fù)?
  • 也可能是你的微信關(guān)閉了消息提醒,沒有聽到手機(jī)震動,不知道有人給你發(fā)了消息……

原因會有很多種,但是幾乎每一種原因都可以對應(yīng)到更深的層次。比如給你發(fā)消息的人對你而言不重要,是因為缺乏了回復(fù)的動機(jī);沒時間回復(fù)是因為缺乏了回復(fù)的能力;關(guān)閉了提醒是缺乏了回復(fù)的觸發(fā)因素……

動機(jī),能力,觸發(fā)三大要素,是讓用戶產(chǎn)生行為必不可少的三大條件,在行為模型里也十分重要。

一、什么是行為模型?

最早在 Norman 的《設(shè)計心理學(xué)》了解到關(guān)于行動的幾個步驟,他將行動拆分為目標(biāo),執(zhí)行,評估三大階段,每一階段又分為幾個步驟,簡單畫了邏輯圖 :

但是很多時候會發(fā)現(xiàn),用戶不一定會按我們所設(shè)想的方式去使用我們的產(chǎn)品,特別是注冊,購買等能提升轉(zhuǎn)化率的行為……我在查詢了一些關(guān)于心理學(xué)方面的內(nèi)容后,發(fā)現(xiàn)了用戶不進(jìn)行這些行為,其實都是有可以解釋的依據(jù)的,并且我們還可以利用這些依據(jù)來改善我們的產(chǎn)品。

從前面微信的例子,我們可以得知,要想讓用戶產(chǎn)生行為(Behavior),必須具備三個要素:充分的動機(jī)(Motive),完成這一行為的能力(Ability),促使人們付諸行動的觸發(fā)(Trigger),這三者缺一不可。

于是我們可以得出一個行為模型:B=MAT,我們可以從數(shù)學(xué)的角度類比出人們產(chǎn)生行為的「臨界點」,可以稱為「行動邊界線」(當(dāng)然這是我自己瞎取的名字,方便理解),只有用戶跨越了「行動邊界線」,才能實施或者產(chǎn)生某種行為。

二、關(guān)于Trigger——觸發(fā)

所謂觸發(fā),就是促使用戶做出某種舉動的誘因,引發(fā)用戶去使用你的產(chǎn)品。

比如通過在其他平臺廣告推廣等付費方式吸引新用戶,這個可以稱為「付費型觸發(fā)」;

還有一些公關(guān)、媒體新聞的正面報道 ,app store 里面排行榜,AppSo 推薦好用應(yīng)用等不需要付費,但是能夠吸引用戶使用你的產(chǎn)品,這個可以稱為「回饋型觸發(fā)」;

還有熟人之間的相互推薦,親朋好友的口碑相傳,這種方式十分常見,也是能夠讓產(chǎn)品大規(guī)模獲取用戶的一種方式,我們可以稱為「人際型觸發(fā)」。

但是這種方式經(jīng)常會被惡意利用,比如我們經(jīng)??吹降模悍窒鞽X到幾個群即可領(lǐng)取XXX優(yōu)惠,最后卻發(fā)現(xiàn)是騙人的方式,利用這種方式也許可以獲取大批用戶,但是一旦用戶發(fā)現(xiàn)被欺騙后就會立即停止使用你的產(chǎn)品,你也會失去用戶的信任。

還有一種是以驅(qū)動用戶重復(fù)某種行為的方式,用戶主動與產(chǎn)品保持聯(lián)系,比如用戶注冊了某個平臺的賬戶,訂閱了它們的內(nèi)容更新,開啟了消息推送,那么每一次更新推送就很有可能觸發(fā)用戶使用你的產(chǎn)品,這種方式可以稱為「自主型觸發(fā)」。

以上四種觸發(fā)方式,都是來源于外部環(huán)境,那么我們可以將其稱為「外部觸發(fā)」。

昨晚在 PM CIRCLE 里面看到大家在談?wù)撽P(guān)于痛點、癢點、爽點的問題,也出了系列文章,后來在知乎上也搜了相關(guān)大佬的回復(fù)。

小小的總結(jié)一下:

  • 「痛點」可以解釋為痛苦的點,用戶在不滿,抱怨,生氣,恐懼等負(fù)面情緒會產(chǎn)生痛點;
  • 「癢點」可以理解為虛擬自我的實現(xiàn),比如 B612 的瘦臉大眼,現(xiàn)實生活中的很難實現(xiàn)的,在 B612 里面能夠讓用戶得以釋放和解脫,映射出虛擬自我;
  • 「爽點」就是老生常談的即時滿足了,壓抑久了的需求突然被滿足,那就是爽,有需求,還能即時滿足,那么就是爽。

為什么我會提到「痛點」、「癢點」、「爽點」?是因為我覺得這三者是從內(nèi)部來觸發(fā)用戶采取下一步行動。

Nir Eyal 將情緒觸發(fā)分為兩種,一種為負(fù)面情緒,一種為正面情緒,兩種情緒皆可觸發(fā)用戶采取行動,但是我覺得如果利用「痛點」、「癢點」、「爽點」來分析內(nèi)部觸發(fā)的話會更好,這三點通過深入挖掘用戶內(nèi)在的情感體驗,設(shè)計出滿足用戶需求的產(chǎn)品,利用這三點也可以觸發(fā)用戶使用你的產(chǎn)品。

可以思考一下,人們?yōu)槭裁匆l(fā)朋友圈,發(fā)微博?為什么要拍照?為什么要刷抖音?為什么朋友圈更新出現(xiàn)小紅點后我就要去點擊看?用戶借助這些產(chǎn)品實現(xiàn)了怎樣的目的?消除了什么樣的煩惱?使用完這些產(chǎn)品后用戶感受如何?等等問題。

三、關(guān)于Ability——能力

可以把能力解釋為完成該行為的難易程度

Hauptly,Denis J 有一個觀點就是:當(dāng)你使用某個產(chǎn)品時所需花費的步驟能被縮減或者是優(yōu)化時,用戶使用它的頻率就會增加。他在《Something Really New》一書中,歸納了產(chǎn)品創(chuàng)新的三個步驟,簡單畫了下步驟圖:

結(jié)合今天的科技變化,我們可以知道,將行為簡單化可以推動產(chǎn)品創(chuàng)新,也只有將行為簡單化,用戶才會具備完成這一行為的能力。

福格總結(jié)了簡潔性包含的6個元素,也就是影響任務(wù)難易程度的6個要素,簡單總結(jié)下:

福格建議,為了增加用戶實施某個行為的可能性,設(shè)計人員在設(shè)計產(chǎn)品時,應(yīng)該關(guān)注用戶最缺乏什么。

也就是說,要弄清楚是什么原因 阻礙了用戶完成這一活動:是時間不夠嗎?還是缺乏資金?還是完成這一活動太耗體力了?或者是用戶不想動腦筋?或者是這個產(chǎn)品與他們所處的社會環(huán)境格格不入?甚至是它太逾越常規(guī),以至讓人難以接受?

我記得我第一份實習(xí),做的一款新聞app,那個時候還不懂交互也不懂產(chǎn)品,我記得在首頁查看新的新聞內(nèi)容的時候 ,因為數(shù)據(jù)加載量的原因,每次只能加載一定數(shù)量的新聞,所以當(dāng)時設(shè)計的是一個「查看更多」的列表條,用戶每次需要加載更多新聞內(nèi)容的時候,都需要點擊一次「查看更多」加載大約6條新的新聞,其實現(xiàn)在想想,為什么我們不設(shè)計一個自動加載呢?每次用戶上拉的時候,自動加載一部分,這樣能夠讓操作更加便捷,節(jié)約時間。

四、關(guān)于Motive——動機(jī)

觸發(fā)是提醒用戶采取行動,而動機(jī)決定用戶是否愿意采取行動,也就是用戶行動時擁有的熱情。在心理學(xué)里面,福格博士歸納了驅(qū)使用戶采取行動的三大類核心動機(jī):

能夠成為某些人行為動機(jī)的東西,未必適用于另外一些人,所以,我們需要知道自己的目標(biāo)用戶到底需要什么。

舉個例子:比如抖音的一些視頻封面,是一些漂亮的女生封面,而對于大都數(shù)男生來說,為了追求快樂,就有了點擊進(jìn)去看的動機(jī),而這種動機(jī)對于另外一些女性用戶就不一定適用。

前幾天在聽 UCDCHINA 上海 大眾點評 DPUX 專場《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的設(shè)計價值拓展》線下分享會的時候,其中也講到了關(guān)于用戶的7大基本心理特征——七宗罪:憤怒,淫欲,貪婪,懶惰,嫉妒,暴食,驕傲。

我覺得這也是能夠讓用戶產(chǎn)生動機(jī)的七大因素 ,比如經(jīng)常被廣告商拿來利用的俗稱「性賣點」的廣告設(shè)計元素 ,利用人性的窺探欲,吸引用戶付諸行動……

當(dāng)我們知道了用戶采取行動的幾類核心動機(jī)后,我們可以通過一些心理學(xué)的方法來刺激用戶的這些動機(jī)。

我在 Nir Eyal 的書中了解到一些關(guān)于啟發(fā)法等認(rèn)知偏差對人類行為的影響,比如稀缺效應(yīng),首因效應(yīng),環(huán)境效應(yīng),投射效應(yīng),近因效應(yīng),錨定效應(yīng),贈券效應(yīng),目標(biāo)漸進(jìn)效應(yīng)等 。

比如很多電商平臺商家會故意將商品庫存降低,當(dāng)產(chǎn)品數(shù)量由多變少的時候,它在用戶心中的價值就會提高,那么用戶購買的動機(jī)就會增強,這就是利用了稀缺效應(yīng) ;

再比如目標(biāo)漸進(jìn)效應(yīng),大意是講當(dāng)用戶認(rèn)為自己距離目標(biāo)越來越近時,完成任務(wù)的動機(jī)會更加強烈。

目標(biāo)漸進(jìn)效應(yīng)讓我突然想到長沙的網(wǎng)紅奶茶——茶顏悅色的集點卡,大概就是積滿6點可以送一杯奶茶,我在第一次買第一杯的時候,他們給了我一張集點卡,上面已集了1個點,意思就是說我再集5個點就可以兌換一杯奶茶了,但是如果換一種方式,它把規(guī)則改成集5點可以兌換一杯奶茶,但是我買第一杯的時候,他們給我的卡上是空白的,沒有點,那么你們覺得這兩種方式,哪種方式更能讓用戶產(chǎn)生集點的動機(jī)呢?

總結(jié)

  • 要促成某種行為,觸發(fā),動機(jī),能力這三者缺一不可,B=MAT;
  • 觸發(fā)要顯而易見,行為要易于實施,動機(jī)要合乎常理;
  • 觸發(fā)分外部觸發(fā)和內(nèi)部觸發(fā),外部觸發(fā)包括付費型觸發(fā),回饋型觸發(fā),人際型觸發(fā),自主型觸發(fā);內(nèi)部觸發(fā)可以從痛點、癢點、爽點來分析;
  • 影響任務(wù)難易程度,也就是能力的6個要素包括:時間、金錢、體力、腦力、社會偏差、非常規(guī)性;
  • 動機(jī)是行動時擁有的熱情,采取行動的核心動機(jī)有三大類;
  • 可以利用啟發(fā)法來獲取靈感,提高產(chǎn)品吸引力,刺激用戶的動機(jī);
  • 因為增強動機(jī)往往耗時費力,所以一般先解決能力問題,再解決動機(jī)問題

    藍(lán)藍(lán)設(shè)計www.b186.net )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計、BS界面設(shè)計  cs界面設(shè)計 、 ipad界面設(shè)計  包裝設(shè)計 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗 、交互設(shè)計、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計服務(wù)




如何利用「行為模型」讓用戶行動起來?

資深UI設(shè)計者

如果您想訂閱本博客內(nèi)容,每天自動發(fā)到您的郵箱中, 請點這里


想一個問題吧,如果有人給你發(fā)了一條微信,你沒有回復(fù) ta,原因是什么?

  • 可能是給你發(fā)消息的人對你來說不重要?或者消息內(nèi)容不重要,不需要立刻回復(fù)?
  • 可能是你暫時特別忙,沒有時間回復(fù)?
  • 也可能是你的微信關(guān)閉了消息提醒,沒有聽到手機(jī)震動,不知道有人給你發(fā)了消息……

原因會有很多種,但是幾乎每一種原因都可以對應(yīng)到更深的層次。比如給你發(fā)消息的人對你而言不重要,是因為缺乏了回復(fù)的動機(jī);沒時間回復(fù)是因為缺乏了回復(fù)的能力;關(guān)閉了提醒是缺乏了回復(fù)的觸發(fā)因素……

動機(jī),能力,觸發(fā)三大要素,是讓用戶產(chǎn)生行為必不可少的三大條件,在行為模型里也十分重要。

一、什么是行為模型?

最早在 Norman 的《設(shè)計心理學(xué)》了解到關(guān)于行動的幾個步驟,他將行動拆分為目標(biāo),執(zhí)行,評估三大階段,每一階段又分為幾個步驟,簡單畫了邏輯圖 :

但是很多時候會發(fā)現(xiàn),用戶不一定會按我們所設(shè)想的方式去使用我們的產(chǎn)品,特別是注冊,購買等能提升轉(zhuǎn)化率的行為……我在查詢了一些關(guān)于心理學(xué)方面的內(nèi)容后,發(fā)現(xiàn)了用戶不進(jìn)行這些行為,其實都是有可以解釋的依據(jù)的,并且我們還可以利用這些依據(jù)來改善我們的產(chǎn)品。

從前面微信的例子,我們可以得知,要想讓用戶產(chǎn)生行為(Behavior),必須具備三個要素:充分的動機(jī)(Motive),完成這一行為的能力(Ability),促使人們付諸行動的觸發(fā)(Trigger),這三者缺一不可。

于是我們可以得出一個行為模型:B=MAT,我們可以從數(shù)學(xué)的角度類比出人們產(chǎn)生行為的「臨界點」,可以稱為「行動邊界線」(當(dāng)然這是我自己瞎取的名字,方便理解),只有用戶跨越了「行動邊界線」,才能實施或者產(chǎn)生某種行為。

二、關(guān)于Trigger——觸發(fā)

所謂觸發(fā),就是促使用戶做出某種舉動的誘因,引發(fā)用戶去使用你的產(chǎn)品。

比如通過在其他平臺廣告推廣等付費方式吸引新用戶,這個可以稱為「付費型觸發(fā)」;

還有一些公關(guān)、媒體新聞的正面報道 ,app store 里面排行榜,AppSo 推薦好用應(yīng)用等不需要付費,但是能夠吸引用戶使用你的產(chǎn)品,這個可以稱為「回饋型觸發(fā)」;

還有熟人之間的相互推薦,親朋好友的口碑相傳,這種方式十分常見,也是能夠讓產(chǎn)品大規(guī)模獲取用戶的一種方式,我們可以稱為「人際型觸發(fā)」。

但是這種方式經(jīng)常會被惡意利用,比如我們經(jīng)??吹降模悍窒鞽X到幾個群即可領(lǐng)取XXX優(yōu)惠,最后卻發(fā)現(xiàn)是騙人的方式,利用這種方式也許可以獲取大批用戶,但是一旦用戶發(fā)現(xiàn)被欺騙后就會立即停止使用你的產(chǎn)品,你也會失去用戶的信任。

還有一種是以驅(qū)動用戶重復(fù)某種行為的方式,用戶主動與產(chǎn)品保持聯(lián)系,比如用戶注冊了某個平臺的賬戶,訂閱了它們的內(nèi)容更新,開啟了消息推送,那么每一次更新推送就很有可能觸發(fā)用戶使用你的產(chǎn)品,這種方式可以稱為「自主型觸發(fā)」。

以上四種觸發(fā)方式,都是來源于外部環(huán)境,那么我們可以將其稱為「外部觸發(fā)」。

昨晚在 PM CIRCLE 里面看到大家在談?wù)撽P(guān)于痛點、癢點、爽點的問題,也出了系列文章,后來在知乎上也搜了相關(guān)大佬的回復(fù)。

小小的總結(jié)一下:

  • 「痛點」可以解釋為痛苦的點,用戶在不滿,抱怨,生氣,恐懼等負(fù)面情緒會產(chǎn)生痛點;
  • 「癢點」可以理解為虛擬自我的實現(xiàn),比如 B612 的瘦臉大眼,現(xiàn)實生活中的很難實現(xiàn)的,在 B612 里面能夠讓用戶得以釋放和解脫,映射出虛擬自我;
  • 「爽點」就是老生常談的即時滿足了,壓抑久了的需求突然被滿足,那就是爽,有需求,還能即時滿足,那么就是爽。

為什么我會提到「痛點」、「癢點」、「爽點」?是因為我覺得這三者是從內(nèi)部來觸發(fā)用戶采取下一步行動。

Nir Eyal 將情緒觸發(fā)分為兩種,一種為負(fù)面情緒,一種為正面情緒,兩種情緒皆可觸發(fā)用戶采取行動,但是我覺得如果利用「痛點」、「癢點」、「爽點」來分析內(nèi)部觸發(fā)的話會更好,這三點通過深入挖掘用戶內(nèi)在的情感體驗,設(shè)計出滿足用戶需求的產(chǎn)品,利用這三點也可以觸發(fā)用戶使用你的產(chǎn)品。

可以思考一下,人們?yōu)槭裁匆l(fā)朋友圈,發(fā)微博?為什么要拍照?為什么要刷抖音?為什么朋友圈更新出現(xiàn)小紅點后我就要去點擊看?用戶借助這些產(chǎn)品實現(xiàn)了怎樣的目的?消除了什么樣的煩惱?使用完這些產(chǎn)品后用戶感受如何?等等問題。

三、關(guān)于Ability——能力

可以把能力解釋為完成該行為的難易程度

Hauptly,Denis J 有一個觀點就是:當(dāng)你使用某個產(chǎn)品時所需花費的步驟能被縮減或者是優(yōu)化時,用戶使用它的頻率就會增加。他在《Something Really New》一書中,歸納了產(chǎn)品創(chuàng)新的三個步驟,簡單畫了下步驟圖:

結(jié)合今天的科技變化,我們可以知道,將行為簡單化可以推動產(chǎn)品創(chuàng)新,也只有將行為簡單化,用戶才會具備完成這一行為的能力。

福格總結(jié)了簡潔性包含的6個元素,也就是影響任務(wù)難易程度的6個要素,簡單總結(jié)下:

福格建議,為了增加用戶實施某個行為的可能性,設(shè)計人員在設(shè)計產(chǎn)品時,應(yīng)該關(guān)注用戶最缺乏什么。

也就是說,要弄清楚是什么原因 阻礙了用戶完成這一活動:是時間不夠嗎?還是缺乏資金?還是完成這一活動太耗體力了?或者是用戶不想動腦筋?或者是這個產(chǎn)品與他們所處的社會環(huán)境格格不入?甚至是它太逾越常規(guī),以至讓人難以接受?

我記得我第一份實習(xí),做的一款新聞app,那個時候還不懂交互也不懂產(chǎn)品,我記得在首頁查看新的新聞內(nèi)容的時候 ,因為數(shù)據(jù)加載量的原因,每次只能加載一定數(shù)量的新聞,所以當(dāng)時設(shè)計的是一個「查看更多」的列表條,用戶每次需要加載更多新聞內(nèi)容的時候,都需要點擊一次「查看更多」加載大約6條新的新聞,其實現(xiàn)在想想,為什么我們不設(shè)計一個自動加載呢?每次用戶上拉的時候,自動加載一部分,這樣能夠讓操作更加便捷,節(jié)約時間。

四、關(guān)于Motive——動機(jī)

觸發(fā)是提醒用戶采取行動,而動機(jī)決定用戶是否愿意采取行動,也就是用戶行動時擁有的熱情。在心理學(xué)里面,福格博士歸納了驅(qū)使用戶采取行動的三大類核心動機(jī):

能夠成為某些人行為動機(jī)的東西,未必適用于另外一些人,所以,我們需要知道自己的目標(biāo)用戶到底需要什么。

舉個例子:比如抖音的一些視頻封面,是一些漂亮的女生封面,而對于大都數(shù)男生來說,為了追求快樂,就有了點擊進(jìn)去看的動機(jī),而這種動機(jī)對于另外一些女性用戶就不一定適用。

前幾天在聽 UCDCHINA 上海 大眾點評 DPUX 專場《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的設(shè)計價值拓展》線下分享會的時候,其中也講到了關(guān)于用戶的7大基本心理特征——七宗罪:憤怒,淫欲,貪婪,懶惰,嫉妒,暴食,驕傲。

我覺得這也是能夠讓用戶產(chǎn)生動機(jī)的七大因素 ,比如經(jīng)常被廣告商拿來利用的俗稱「性賣點」的廣告設(shè)計元素 ,利用人性的窺探欲,吸引用戶付諸行動……

當(dāng)我們知道了用戶采取行動的幾類核心動機(jī)后,我們可以通過一些心理學(xué)的方法來刺激用戶的這些動機(jī)。

我在 Nir Eyal 的書中了解到一些關(guān)于啟發(fā)法等認(rèn)知偏差對人類行為的影響,比如稀缺效應(yīng),首因效應(yīng),環(huán)境效應(yīng),投射效應(yīng),近因效應(yīng),錨定效應(yīng),贈券效應(yīng),目標(biāo)漸進(jìn)效應(yīng)等 。

比如很多電商平臺商家會故意將商品庫存降低,當(dāng)產(chǎn)品數(shù)量由多變少的時候,它在用戶心中的價值就會提高,那么用戶購買的動機(jī)就會增強,這就是利用了稀缺效應(yīng) ;

再比如目標(biāo)漸進(jìn)效應(yīng),大意是講當(dāng)用戶認(rèn)為自己距離目標(biāo)越來越近時,完成任務(wù)的動機(jī)會更加強烈。

目標(biāo)漸進(jìn)效應(yīng)讓我突然想到長沙的網(wǎng)紅奶茶——茶顏悅色的集點卡,大概就是積滿6點可以送一杯奶茶,我在第一次買第一杯的時候,他們給了我一張集點卡,上面已集了1個點,意思就是說我再集5個點就可以兌換一杯奶茶了,但是如果換一種方式,它把規(guī)則改成集5點可以兌換一杯奶茶,但是我買第一杯的時候,他們給我的卡上是空白的,沒有點,那么你們覺得這兩種方式,哪種方式更能讓用戶產(chǎn)生集點的動機(jī)呢?

總結(jié)

  • 要促成某種行為,觸發(fā),動機(jī),能力這三者缺一不可,B=MAT;
  • 觸發(fā)要顯而易見,行為要易于實施,動機(jī)要合乎常理;
  • 觸發(fā)分外部觸發(fā)和內(nèi)部觸發(fā),外部觸發(fā)包括付費型觸發(fā),回饋型觸發(fā),人際型觸發(fā),自主型觸發(fā);內(nèi)部觸發(fā)可以從痛點、癢點、爽點來分析;
  • 影響任務(wù)難易程度,也就是能力的6個要素包括:時間、金錢、體力、腦力、社會偏差、非常規(guī)性;
  • 動機(jī)是行動時擁有的熱情,采取行動的核心動機(jī)有三大類;
  • 可以利用啟發(fā)法來獲取靈感,提高產(chǎn)品吸引力,刺激用戶的動機(jī);
  • 因為增強動機(jī)往往耗時費力,所以一般先解決能力問題,再解決動機(jī)問題

    藍(lán)藍(lán)設(shè)計www.b186.net )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計、BS界面設(shè)計 、 cs界面設(shè)計 、 ipad界面設(shè)計 、 包裝設(shè)計 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗 、交互設(shè)計、 網(wǎng)站建設(shè) 平面設(shè)計服務(wù)。


掉進(jìn)這6個陷阱,可能會毀了你的原型設(shè)計!

資深UI設(shè)計者


如果您想訂閱本博客內(nèi)容,每天自動發(fā)到您的郵箱中, 請點這里


很難想象,如果沒有原型設(shè)計,如今的數(shù)字產(chǎn)品設(shè)計流程會變成什么樣。原型的存在,讓產(chǎn)品團(tuán)隊在制作和開發(fā)過程中更加直觀,就像那句話說的:展示,而非表述。

現(xiàn)如今,許多產(chǎn)品團(tuán)隊借助原型來測試想法,甚至銷售產(chǎn)品。不過,原型設(shè)計本身并非是萬無一失的,設(shè)計師依然會面臨許多陷阱,并且拖累整個產(chǎn)品的進(jìn)程。

今天的文章,總結(jié)了6個常見的原型設(shè)計的陷阱。

1. 目標(biāo)不明確的原型設(shè)計

我們先設(shè)計出來,然后弄明白如何使用它。

在這種說法的指引下,設(shè)計和開發(fā)團(tuán)隊需要花費大量的時間來處理那些沒有任何價值的事務(wù),在沒有特定目標(biāo)的情況下制作原型,會浪費大量的時間。

每個原型的設(shè)計目標(biāo)應(yīng)該是非常明確的,原因應(yīng)該是清晰的。這個目標(biāo)可以是源自于一個特定的想法,或者某種假設(shè),產(chǎn)品團(tuán)隊在這個方向的指引之下,利用系統(tǒng)化的知識來構(gòu)建符合目標(biāo)的原型。

在創(chuàng)建原型之前,設(shè)計師應(yīng)該問自己一個問題,「通過創(chuàng)建這個原型我們要試圖解決什么問題?」如果能夠找到一個明確的答案,那么這個原型是清晰且具有凝聚力的,有助于減少潛在的開銷。

2. 制作原型過程受阻

產(chǎn)品團(tuán)隊通常會力圖制作出有效有用的原型。當(dāng)制作出來的原型不可用甚至根本無法完成的時候,整個團(tuán)隊會為之氣餒,而這種消極的心態(tài)可能會拖垮整個項目。

為了提率,設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)將失敗的情況視作為整個原型制作過程中自然的組成部分。原型在很多時候是用來測試假設(shè)和想法的,并非每個假設(shè)都是有效的。這就是為什么創(chuàng)建工作原型不應(yīng)該是原型制作工作最重要的結(jié)果。原型制作工作最重要的成果應(yīng)該是獲取有用的信息和新的知識。因此,將焦點從失敗的情緒上,轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)新的知識上來,成功和失敗的原型,都能夠讓你的產(chǎn)品進(jìn)步。就像大家常說的,失敗是成功之母。

3. 對第一個想法精雕細(xì)琢

產(chǎn)品團(tuán)隊常常在擁有第一個想法的時候,就想堅持住,將它打磨成為最終的解決方案。隨后,團(tuán)隊花費大量的時間來出揣摩嘗試,調(diào)整細(xì)節(jié),制作原型,甚至直接開始設(shè)計視覺稿。

結(jié)果,花費無數(shù)小時創(chuàng)建和打磨的原型,在可用性測試早期,就呈現(xiàn)出不理想的狀況,接下來,設(shè)計師和團(tuán)隊會意識到最初的想法其實不夠好。

經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊知道,想要探索和測試一系列的想法是必不可少的,并且只有通過測試之后,效果最好的方案,才是值得堅持做下去的。花費更多的時間來思考,團(tuán)隊才能針對問題空間繼續(xù)挖掘下去,并且找到潛在的解決方案。

4. 愛上你的原型

原型的設(shè)計者常常會對于自己的設(shè)計有大量的投入。這種投入是會造成一種「投資偏見」——你在某個事情上花費的時間越多,它對你來說就越有價值。值得注意的是,它對于你的價值會越來越高,但是對于別人而言并非如此。而原型設(shè)計同樣如此,當(dāng)設(shè)計師對于自己的原型過度沉迷的時候,產(chǎn)品可能就會暴露在危險之下了:你會很容易忽略它們存在的缺點,即使這些缺陷很明顯,設(shè)計師也會忽略團(tuán)隊成員和其他人的反饋。

不要拿原型當(dāng)傳家寶。

在打磨原型上花費太多寶貴的時間和精力,會剝奪設(shè)計師對于反饋應(yīng)有的注意力和敏銳度。讓你的原型在細(xì)節(jié)和復(fù)雜度上保持在一個合理的度上。

原型并不是藝術(shù)品,它應(yīng)該是幫你找到答案的工具。

如果你傾向于采用盡可能完善的設(shè)計,那么請采用最小可行原型——添加足夠的細(xì)節(jié),但是盡可能確??尚?。將原型視作為一次性的工具。每個原型都有特定的用途,一旦達(dá)到目標(biāo),就盡可能用更好的東西替換它。

5. 忽略草圖的重要性

「當(dāng)我們擁有強大的原型工具的時候,為什么還要使用紙和筆呢?」設(shè)計師跳過手繪階段,并且直接使用計算機(jī)來繪制數(shù)字原型的時候,他們相信數(shù)字化的設(shè)計是可以節(jié)省時間的。但是實際上,手繪的草圖能夠幫助設(shè)計更快地起步。

當(dāng)你下次不知道如何解決問題的時候,可以試著從筆和紙開始繪制草圖。只需要開始繪制草圖,勾勒出所能想到的變化,然后把它們貼在墻上,并且和你的團(tuán)隊一起從技術(shù)和業(yè)務(wù)的角度上討論可行性。

6. 為原型選擇錯誤的保真度

保真度是描述細(xì)節(jié)程度的一種度量,我們常說的線框圖細(xì)節(jié)簡略,是低保真的,而視覺稿則常常會用到豐富的細(xì)節(jié)刻畫,它是高保真的。原型的呈現(xiàn)形態(tài)是非常多樣的,可以是低保真的也可以是高保真的。制作一個高保真的原型是非常誘人的,但是一定要抵制住這樣的誘惑。值得注意的是,原型的保真度應(yīng)該和你想法的保真度相匹配。

這意味著,設(shè)計師應(yīng)該根據(jù)他們的設(shè)計過程所處的階段來選擇保真度。當(dāng)設(shè)計師違反這一規(guī)則的時候,往往會帶來糟糕的結(jié)果。比如過高的保真度會讓處于早期階段的設(shè)計師陷入「投資偏見」。

當(dāng)團(tuán)隊設(shè)計產(chǎn)品尚且處于初期的時候,盡量采用低保真的策略來進(jìn)行繪制,比如使用草圖。

△ 低保真的草圖原型

當(dāng)你想要與真實的用戶一起測試你的想法的時候,盡量使用保真度更高的設(shè)計,比如數(shù)字化的可交互的原型。使用高保真的原型來進(jìn)行可用性測試,能夠產(chǎn)生更真實、具體的反饋。高保真的原型展示給利益相關(guān)者來看也非常有用,他們會更好地判斷產(chǎn)品的功能和內(nèi)容。

△ 在 Adobe XD 中創(chuàng)建高保真的原型

因此,考慮最終的目標(biāo)和你所擁有的時間,來確保原型的最佳保真度,盡早與期望達(dá)成一致。

結(jié)語

原型設(shè)計在每個產(chǎn)品設(shè)計項目當(dāng)中都是至關(guān)重要的,正確地設(shè)計原型,才能盡早地構(gòu)建真實的產(chǎn)品。

One more thing

關(guān)于原型設(shè)計,喬布斯在1992年 MIT 的演講上說到的一個事情非常有意思。彼時,他還未回歸蘋果,而是在制造名為 NeXT 的高端電腦,并且對于面向?qū)ο缶幊逃兄鴺O高的熱忱。

我們已經(jīng)有2年時間沒有構(gòu)建任何工程上的原型了。這意味著,從產(chǎn)品開始設(shè)計的第一天,工程師和整個制造業(yè)就已經(jīng)參與進(jìn)來了。很多時候,在構(gòu)造原型的時候,生產(chǎn)工具和技術(shù)根本是無法與之匹配的,而當(dāng)你在原型設(shè)計的時候所積累的東西,在投產(chǎn)的時候就得完全拋棄,然后重新開始。因為我們始終緊密地和技術(shù)結(jié)合起來做,因此我們不會拋棄任何東西,并且不浪費時間,這也是我所見過的設(shè)計、工程和制造團(tuán)隊之間,最健康的關(guān)系之一。

現(xiàn)如今,身為設(shè)計師的我們在使用 Photoshop、InVision 等工具制造原型的時候,實際上開發(fā)可能是與之脫節(jié)的。產(chǎn)品團(tuán)隊中,設(shè)計和開發(fā)之間的矛盾,從來沒有僅此減少過。而「全棧設(shè)計師」這一概念的提出,又何嘗沒有來自這種矛盾的壓力呢?

諸如 Sketch 和 Figma 這樣的新工具在做原型設(shè)計的時候,已經(jīng)或多或少地開始在設(shè)計和開發(fā)之間找到協(xié)同的點,試圖在設(shè)計驗證和技術(shù)驗證之間,找到結(jié)合的辦法。

更好的原型設(shè)計,更合理的技術(shù)和設(shè)計的結(jié)合點,這也許是我們未來的探索方向吧。


藍(lán)藍(lán)設(shè)計www.b186.net )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計、BS界面設(shè)計 、 cs界面設(shè)計 、 ipad界面設(shè)計 、 包裝設(shè)計 、 圖標(biāo)定制  用戶體驗 、交互設(shè)計、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計服務(wù)


設(shè)計師必須掌握的交互知識

ui設(shè)計分享達(dá)人


交互設(shè)計 Interaction Design 也被成為IXD。交互設(shè)計建立起了人與計算機(jī)便捷溝通的通道,它的目標(biāo)是創(chuàng)造可用性和用戶體驗俱佳的產(chǎn)品。作為UI設(shè)計師,我們在工作之中經(jīng)常會對接交互設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理,他們具有豐富的交互知識和經(jīng)驗。那是不是我們作為UI設(shè)計師,就只需要專心做好視覺層面的工作而不需要了解交互設(shè)計了呢?當(dāng)然不是,在視覺設(shè)計層面更多地考慮布局和交互原則才可以讓我們的界面更友好,視覺設(shè)計師是交互設(shè)計中非常重要的角色。

 


為何如今的產(chǎn)品總給人千人一面的感覺?

博博

如果您想訂閱本博客內(nèi)容,每天自動發(fā)到您的郵箱中, 請點這里

編者按:這篇來自產(chǎn)品設(shè)計師 Eugen E?anu 的文章解開了我長久以來的一個疑惑,其中的思考和經(jīng)驗值得我們共勉。結(jié)尾的 One more thing 是我額外補充的內(nèi)容和一點想法,和當(dāng)下產(chǎn)品設(shè)計的困境相關(guān),也是試圖補完這篇文章,希望能給你一點幫助。

為何如今的產(chǎn)品總給人千人一面的感覺?

當(dāng)你在尋找一個能夠滿足你需求的應(yīng)用的時候,會不會因為太多相似的產(chǎn)品而無從選擇?當(dāng)你想要在兩個甚至更多相似的產(chǎn)品中進(jìn)行選擇,一切都顯得那么困難。而唯一能夠進(jìn)行快速區(qū)分的因素似乎是設(shè)計,但是緊接著會發(fā)現(xiàn)連設(shè)計都是那么相似。

為什么市場上所有的應(yīng)用看起來都長的同一副面孔呢?

在回答這個問題之前,我想簡單澄清一些事情。為了創(chuàng)造出能夠解決需求的產(chǎn)品,通常需要采用以人為本的方法來進(jìn)行設(shè)計,但是事實上,那種狀態(tài)太過于理想,幾乎沒人能夠真正做到。

以人為本的設(shè)計方法,確實能夠極富創(chuàng)造性地解決問題。當(dāng)采用這種方法來為目標(biāo)用戶進(jìn)行設(shè)計,最終能夠得到了一個為這些用戶量身定制的解決方案。但是,這種設(shè)計方法需要設(shè)計者具備無與倫比的同理心來真正站在目標(biāo)用戶的角度來思考問題,由此獲得大量的想法和靈感,建立一大堆可能有效的原型,同目標(biāo)用戶分享你正在做的事情,驗證你的感受和想法,最終將你的創(chuàng)新的解決方案推向世界。但是這是理想的狀況。

那么為什么世界上那么多偉大的公司,依然無法真正采用這樣的方法成就真正優(yōu)秀的產(chǎn)品呢?因為幾乎所有的產(chǎn)品身上都有一種病毒,它的名字叫做特征蔓延。

為何如今的產(chǎn)品總給人千人一面的感覺?

產(chǎn)品開發(fā)流行病:特征蔓延

特征蔓延的英文名叫做 Feature creep,它的主要癥狀就是不斷向產(chǎn)品中添加功能。

現(xiàn)如今,絕大多數(shù)的產(chǎn)品,無論是物理實體還是存在于手機(jī)中的各色 APP,幾乎全都面對著激烈的競爭。

激烈的競爭使得每個人都面臨著壓力,產(chǎn)品所屬的企業(yè)中,從領(lǐng)導(dǎo)到產(chǎn)品經(jīng)理再到最底層的開發(fā)者和設(shè)計師,所有人都面對著來自對手和潛在對手的壓力。

這種競爭壓力基本上是源自于三個方面:價格,功能和質(zhì)量。非常不幸的是,絕大多數(shù)時候,這三者的壓力從前到后是依次遞減的。價格競爭的壓力通常是最大也是最直接的,然后才是功能和產(chǎn)品質(zhì)量,至于這個順序意味著什么,就不贅述了。

同時,產(chǎn)品上線的速度和順序也很重要。誰是進(jìn)入市場第一人,這個是必須爭一下的。

這樣一來,想要盡快殺入市場的產(chǎn)品,在很大程度上是伴隨著「偷工減料」的。沒有足夠的時間來對產(chǎn)品進(jìn)行足夠多的迭代,沒有辦法把系統(tǒng)調(diào)整到最優(yōu),沒有辦法把硬件缺陷都找出來,沒有辦法把軟件中每一個 Bug 都盡量找出來,甚至絕大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都抱有「沒事,我們隨后再把問題找出來解決掉。」從電腦到汽車,從 Windows 到 iOS,從來都是如此。

沒有什么 Bug 是一個補丁解決不了的,如果不行,多打幾個?!猈indows開發(fā)團(tuán)隊

為何如今的產(chǎn)品總給人千人一面的感覺?

當(dāng)然,能夠通過后期補丁解決的問題終究是少數(shù)。實際市場上絕大多數(shù)的產(chǎn)品確實隨著補丁和修改逐步提升了,但是絕大多數(shù)仍然沒有解決用戶的問題。

對于特征蔓延這種病癥,早在1976年就已經(jīng)被發(fā)現(xiàn),并且在產(chǎn)品設(shè)計圈當(dāng)中有著非常廣泛的認(rèn)知。對于這種產(chǎn)品病有一個非常學(xué)術(shù)的描述:

特征蔓延是指一產(chǎn)品(如APP)的軟件機(jī)能持續(xù)膨脹或增加的情形。產(chǎn)品基本機(jī)能以外的擴(kuò)充機(jī)能,會使產(chǎn)品比原始設(shè)計要更復(fù)雜。長時間來看,額外或不需要的機(jī)能慢慢的進(jìn)入系統(tǒng)中,使系統(tǒng)超出原來設(shè)定的目標(biāo)。

假設(shè)我們擁有一個非常強大的產(chǎn)品團(tuán)隊,設(shè)計師擁有足夠的同理心,開發(fā)和測試也非常靠譜,他們使用以人為中心的設(shè)計方法,探索了所有用戶使用場景,并且遵循產(chǎn)品流程認(rèn)真設(shè)計仔細(xì)測試,最終輸出了一個用戶想要購買的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。假設(shè)這個問世的產(chǎn)品在各個層面上都是完美的:擁有直觀的界面,良好的感覺和優(yōu)秀的視覺,貼合用戶的體驗等等。它只有一個使命,那就是以有意義的方式滿足人們的需求,讓人們能夠更好地生活,產(chǎn)品因此而走向成功。誰都想來一個。(就像解決了信號問題的 iPhone 4)

非常不幸的是,產(chǎn)品上市之后,各種各樣的影響因素開始出現(xiàn),情況開始向著并不理想的方向發(fā)展。

  • 現(xiàn)有的用戶非常喜歡這款產(chǎn)品,但是他們想要更多的功能,各種各樣的功能,包括帶孩子。
  • 競爭對手開始推出新款,并且具備一些全新的、我們的產(chǎn)品所不具備的功能。從公司領(lǐng)導(dǎo)到用戶都開始催我們的團(tuán)隊增加新功能。
  • 客戶對于產(chǎn)品總體上是滿意,但是買的人多了之后,市場趨于飽和,銷售額不可避免的下降了。是時候添加新的或者創(chuàng)新的功能來促使用戶更新或購買新版本了。

特征蔓延就是這樣出現(xiàn)的,產(chǎn)品在現(xiàn)有的功能上不斷增加更多的功能。各種各樣的理由會促使產(chǎn)品不得不增加功能,各種各樣。然后產(chǎn)品開始膨脹,臃腫,直到用戶實在不太想用或者徹底沒法用。

而在如今的市場和商業(yè)競爭中,特征蔓延并不是唯一的絕癥。

為何如今的產(chǎn)品總給人千人一面的感覺?

競爭驅(qū)動式設(shè)計的泥潭

哈佛大學(xué)教授 Youngme Moon 認(rèn)為,產(chǎn)品和競品之間的攀比對抗是讓產(chǎn)品陷入千篇一律的境地的主要原因。通常,企業(yè)為了提升產(chǎn)品的市場份額,會讓自家產(chǎn)品擁有對手一樣的功能,來確保競爭力。對手的團(tuán)隊協(xié)同軟件的售價是20美元?沒事,我們開發(fā)個功能一樣強大的,定價15美元好了。他們的移動端的 APP 只需要加1美元就能獲得?那我們的移動端版本直接免費和桌面端綁定好了。

當(dāng)產(chǎn)品陷入和對手刺刀見紅的局面之時,兩敗俱傷的結(jié)果就不遠(yuǎn)了。試圖逐個功能和對手競爭,必然會陷入同質(zhì)化的競爭,很難讓用戶真正愛上其中的某個產(chǎn)品。

這種就是競爭驅(qū)動型設(shè)計。令人遺憾的是,即使產(chǎn)品的第一版是以用戶為中心設(shè)計出來的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,在競爭驅(qū)動下誕生的后續(xù)產(chǎn)品,就很難贏得用戶的真心了。

很多時候如果你想創(chuàng)造真正卓越的產(chǎn)品,你不得不花費更多的時間。而即使你創(chuàng)造出來這樣的產(chǎn)品,在市場上也不一定能在銷售排行榜上殺入前三,屈居第四是很正常的事情。那么你還愿意這么做么?

我們都聽說過先發(fā)優(yōu)勢,但是你真的知道獲得先發(fā)優(yōu)勢,將會付出什么樣的代價么?

為何如今的產(chǎn)品總給人千人一面的感覺?

用1年寫一冊暢銷書,還是花5年成就一本經(jīng)典?

以寫書來舉例也許更加直觀。當(dāng)你決定寫一本關(guān)于設(shè)計的書,然后登上暢銷榜,名利雙收,好像挺不錯的。如果它的內(nèi)容是之前沒人寫過的,并且確實比較有市場,在內(nèi)容上稍加打磨,幾個月后引爆設(shè)計圈似乎不是太大的問題。事實上,它上架之后,和自己的預(yù)期相差不遠(yuǎn),挺好。不過,不知道為什么,1年之后,熱點消退,這本書也沒什么人買了。

換一個做法,寫書的過程中可能需要勒緊褲腰帶過日子,花上5年時間仔細(xì)揣摩,寫一本擁有持續(xù)價值的書,然后在之后的100年時間當(dāng)中,成為設(shè)計圈中每個設(shè)計師的必讀書。寫書的過程中,你需要專門地進(jìn)行研究,仔細(xì)地調(diào)整內(nèi)容,對于每個細(xì)節(jié)都精雕細(xì)琢,花費更多的時間,讓這本書有對抗時間的價值。

從長遠(yuǎn)來看,只看眼前、偷工減料的公司會自然而然過時,然后被人們所忘記。浪潮過后,誰在裸泳一目了然。

為什么總?cè)滩蛔√砑有碌墓δ埽?

和對手的對比,總能看到自家產(chǎn)品的缺陷,然后補完缺陷,這有什么不對么?似乎沒問題,但是這種思維方式并不會打造更好的產(chǎn)品。更好的策略是:

專注于自家真正擅長的領(lǐng)域,并繼續(xù)深挖自己的長處。在自己的優(yōu)勢領(lǐng)域,集中自己的研發(fā)能力,并作為營銷重點。這樣才能讓自己的產(chǎn)品從平庸走向卓越,真正能在慘烈的紅海中脫穎而出。用更少更精銳的功能來成就自己,而不是在成堆的功能中與對手同歸于盡。

還記得一代的 Google Pixel Phone 么?他們的營銷口號是「有耳機(jī)插孔的手機(jī)」,對標(biāo)的正是取消耳機(jī)插孔的 iPhone ,而這個文案正是嘲諷 iPhone 的設(shè)計太過愚蠢。令人驚訝的是,隨后的 Google Pixel 2 也跟著取消了耳機(jī)插孔?,F(xiàn)在還有誰記得 Google Pixel 系列呢?

為何如今的產(chǎn)品總給人千人一面的感覺?

是聚焦長處,還是忙于跟隨?

偉大的設(shè)計需要脫離茍且的競爭和來自客戶的壓力。開始專注于你認(rèn)為重要的事情,以及你目光所及的遠(yuǎn)方。在你最優(yōu)秀的地方,集中精力。你必須確保你的產(chǎn)品是一致且連貫的。這意味著領(lǐng)導(dǎo)層需要足夠睿智,也足夠堅定,這樣才能抵擋來自用戶和市場部門不斷增加產(chǎn)品功能的各種需求。

成就最好的產(chǎn)品,設(shè)計者要屏蔽來自競爭對手的聲音,專注于用戶真實的深層需求。

不要覺得我的話是憑空而來的。Amazon 的 CEO 兼創(chuàng)始人 Jeff Bezos 也提到過類似的方法,被稱為「客戶迷戀」。在他看來,將所有精力集中在客戶的需求上,而不是競爭。重點在于三個簡單的問題上:「客戶需要的是什么?」「他們的需求如何才能滿足」「我們可以做什么來提高客戶服務(wù)和價值?」Bezos 還認(rèn)為,專注于客戶才是首要目標(biāo),其他的問題會迎刃而解的。如果你一開始就被市場競爭吸引了注意力,很難作出真正對的決策。產(chǎn)品質(zhì)量通常只關(guān)乎客戶和解決真實的需求。

One more thing

想要從激烈的競爭中抽身出來, 創(chuàng)造真正獨特的產(chǎn)品,是許多產(chǎn)品設(shè)計師的愿望。但是這真的不是一句話說得清楚的事情,真實的情況比我們想象中還要復(fù)雜。

競爭驅(qū)動型的設(shè)計確實是一個很難繞過的問題,驅(qū)動產(chǎn)品的不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和客戶的聲音,深陷市場競爭,許多時候確實身不由己。

采用以用戶為中心的設(shè)計的設(shè)計流程,還繞不開一個常見的因素:最佳實踐。經(jīng)過前人驗證、時間打磨、用戶習(xí)慣之后所獲得的最佳實踐,是設(shè)計師和產(chǎn)品在很多時候必須依托的東西。比如我們?nèi)缃袼吹降脑S多表單的設(shè)計策略和漢堡菜單的使用。用戶和市場已經(jīng)「塑造」出了許多最優(yōu)的設(shè)計策略,設(shè)計師通常會直接拿來使用,而我們感到「千人一面」的 UI設(shè)計當(dāng)中,確實有各種最佳實踐所「作出的貢獻(xiàn)」。

為何如今的產(chǎn)品總給人千人一面的感覺?

包括我們現(xiàn)在正在不斷探索的動效設(shè)計,雖然力圖在視覺和體驗上有所創(chuàng)新,但是早在近百年前,迪士尼的動畫設(shè)計師們已經(jīng)總結(jié)出一套人性化動畫設(shè)計的策略,實際上我們今天許多優(yōu)秀的動效設(shè)計,依然是圍繞著這一套「最佳實踐」來進(jìn)行設(shè)計和重設(shè)計的。

為何如今的產(chǎn)品總給人千人一面的感覺?

違反「最佳實踐」的特立獨行的設(shè)計并非不可,只不過它通常需要遵循「每次僅只能打破一個規(guī)則」的原則。在用戶已經(jīng)被市場培養(yǎng)出大量習(xí)慣的前提之下,大量采用反直覺、反習(xí)慣的設(shè)計,只會讓產(chǎn)品死的更快。

那么是不是就沒有辦法了呢?當(dāng)然不是。新鮮有趣的、獨樹一幟的設(shè)計并非沒有辦法設(shè)計,設(shè)計師需要在最佳實踐以外的部分尋求改變,探索可能性,甚至等待契機(jī)。不同的設(shè)計趨勢、元素、技法、排版布局、配色、動效進(jìn)行多樣化的組合,依然可以創(chuàng)造出讓人眼前一亮的設(shè)計。但是這還不夠。

為何如今的產(chǎn)品總給人千人一面的感覺?

早在上世紀(jì)30年代的時候,包豪斯設(shè)計學(xué)院的先哲們就已經(jīng)提出過「形式追隨功能」的設(shè)計箴言。這句話強調(diào)的是設(shè)計的科學(xué)性,便捷性和經(jīng)濟(jì)效益,而不再是圍繞著裝飾性和簡單的形式感來進(jìn)行設(shè)計。在今天這個用戶體驗至上、以用戶為中心的設(shè)計趨勢之下,UI 和視覺所代表的「形式」所追隨的「功能」應(yīng)該是用戶的真實需求。而在這個語境下試圖創(chuàng)新,或者恰如其分地融入一些貼合場景和目標(biāo)的藝術(shù)元素,也許是個不錯的突破口。

正如同在上一篇文章《熟知用戶行為的這7個層面,你的設(shè)計才會走進(jìn)人心》中所說的,客戶買鉆頭的時候,需要的并非鉆頭而是洞,同樣的,用戶下載一款閱讀APP 的時候,他的真實需要并非是閱讀器,他需要的是內(nèi)容,是信息,是滿足他求知欲的文章,或者填補碎片時間的有趣的故事。

為何如今的產(chǎn)品總給人千人一面的感覺?

內(nèi)容為王這句話早就已經(jīng)不是口號了。圍繞著內(nèi)容做設(shè)計已經(jīng)成為了諸如 Medium 和 Twtter 這樣的企業(yè)的新策略,而國內(nèi)的許多一線企業(yè)也開始擁有自己的「首席內(nèi)容官」。讓設(shè)計追隨內(nèi)容,讓真正吸引用戶的東西來撬動產(chǎn)品,拉升體量,才是正途。

設(shè)計和內(nèi)容的結(jié)合方式多種多樣,根據(jù)內(nèi)容所需要的語境來搭配相應(yīng)的設(shè)計是目前已知的最常見的做法。根據(jù)內(nèi)容本身所具備的故事性和環(huán)境特征,視覺化地表達(dá),讓 UI 和視覺服務(wù)于內(nèi)容,是許多成功的設(shè)計所驗證過的技巧。

比如下面的 voyage-electrique這個網(wǎng)站,借助 C4D 構(gòu)建的 3D 可交互式的場景來呈現(xiàn)電力系統(tǒng)的運作,清新可愛的畫風(fēng)和令人愉悅的音樂讓原本沉悶的主題顯得頗為有趣,讓人心生好感的設(shè)計,使得相關(guān)的信息更容易被用戶接受。流程化的信息呈現(xiàn)方式隱約具備了故事性的表達(dá),即使你并不懂法語也會流連忘返,在點擊和探索中多停留一會兒。語言蒼白,不如點進(jìn)去看看。

為何如今的產(chǎn)品總給人千人一面的感覺?

最后需要注意一個問題:人類先天就是喜新厭舊的生物,再新鮮有趣的東西,在獲得之后都會快速地適應(yīng)(適應(yīng)性認(rèn)知偏差),并不再感到新鮮。在內(nèi)容和設(shè)計策略上,適時地注入新鮮的內(nèi)容(不違反基本設(shè)計規(guī)則和產(chǎn)品方向的前提下),是維持活躍度而必須做的事情。

原文作者 : Eugen E?anu

譯者/編輯 : 陳子木

譯文地址:https://www.uisdc.com/design-product-like-everyone-else

藍(lán)藍(lán)設(shè)計www.b186.net )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計、BS界面設(shè)計 、 cs界面設(shè)計 、 ipad界面設(shè)計 、 包裝設(shè)計 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗 、交互設(shè)計、 網(wǎng)站建設(shè) 平面設(shè)計服務(wù)

這7種廣泛存在的認(rèn)知偏差,影響了我們太多的決策

資深UI設(shè)計者

如今心理學(xué)和行為學(xué)已經(jīng)是UX和產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域當(dāng)中諸多理論的來源和實踐的依據(jù),它們是UI/UX設(shè)計師和產(chǎn)品設(shè)計師的必修課。

系統(tǒng)的心理學(xué)和行為學(xué)的知識,對于設(shè)計工作其實有著極為深刻的影響。用戶體驗設(shè)計很大程度上是在心理學(xué)和行為學(xué)的研究基礎(chǔ)上逐漸進(jìn)化和發(fā)展起來的,對于想要深耕這一領(lǐng)域的設(shè)計而言,心理學(xué)和行為學(xué)是繞不開的必修課。

心理學(xué)和行為學(xué)早已并非是單獨存在的學(xué)科,它們和許多不同領(lǐng)域的知識交匯融合,圍繞著人性進(jìn)行多維度全方位的探討。如今我們所熟知的許多優(yōu)秀的產(chǎn)品,也大多從這些領(lǐng)域技汲取營養(yǎng),不少四兩撥千斤借力逆襲的成功案例,也往往借助的是這些深深植根于人性的杠桿。

這兩個宏大的命題并非簡單幾段話說得清楚,但是這當(dāng)中有許多有意思的現(xiàn)象,非常具有啟發(fā)性。許多植根于人性本能中的非理性心理和行為,在日常生活中主導(dǎo)著我們作出決策,有的是一些不易覺察的心理效應(yīng),有的僅僅是不算太顯著的認(rèn)知偏差,但是在設(shè)計和實際產(chǎn)品當(dāng)中運用,則常常呈現(xiàn)出極為驚艷的效果。

對于這些心理學(xué)效應(yīng)和認(rèn)知偏差,設(shè)計人員需要在自身進(jìn)行決策時候盡量回避,避之不及確實會面臨車毀人亡的局面;在設(shè)計過程中,可以巧妙地將這些因素納入到考慮當(dāng)中來,因為它們同樣可以影響用戶,成為撬動產(chǎn)品打開局面的重要的契機(jī)。

幸存者偏差

幸存者偏差(Survivorship bias)雖然被稱為認(rèn)知偏差,但是實際上,它更接近于是一種邏輯謬誤下產(chǎn)生的一種錯誤認(rèn)知。幸存者偏差指的是人往往會注意到某種經(jīng)過篩選之后所產(chǎn)生的結(jié)果,同時忽略了這個篩選的過程,而被忽略的過程往往包含著關(guān)鍵性的信息。

讀書無用論是一種最常見的幸存者偏差。讀書無用論中最多的說法是XX并沒有好好上學(xué)但是照樣掙大錢了,而XX努力讀書反而混得并不好。

這些個案并不涉及到具體數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)角度上來說,也不難解釋這種“主觀感受”的成因。根據(jù)第六次全國人口普查,大專及以上學(xué)歷的人口僅占總?cè)丝诘?.7%,高學(xué)歷者落魄更容易受到媒體的關(guān)注,而低學(xué)歷中的成功者也常常能夠吸引普通人的目光,即使低學(xué)歷人口中涌現(xiàn)的成功者的比例遠(yuǎn)低于高學(xué)歷者,由于基數(shù)差異,這個數(shù)值對比也是相當(dāng)可觀的。正是因為忽略了數(shù)據(jù)中沉默的大多數(shù),讀書無用論這種錯誤的觀點才“得以成立”。

槍擊案中的幸存者大多傷的是手和腳,那么是否要加強手腳的保護(hù)呢?實際的情況上,在軀干和頭部中槍的人,大都沒有挺過來,相反更加需要保護(hù)是軀干和頭部。就像能活著回來的戰(zhàn)斗機(jī)中彈的通常都是翅膀和機(jī)身,因為引擎中彈的大都已經(jīng)犧牲了。這個案例也許能夠幫你更好地理解幸存者偏差。

對于事件發(fā)展過程中篩選機(jī)制的忽視,容易讓人產(chǎn)生錯誤的結(jié)論,從而導(dǎo)向錯誤的方向,在設(shè)計決策過程中,出現(xiàn)這樣的過程中,極有可能是致命的。

在需求分析和調(diào)研過程中,如果忽視了幸存者偏差,很有可能搜集到的數(shù)據(jù),體現(xiàn)的僅僅知識少部分用戶的需求和想法,最終將偽需求和小眾需求當(dāng)作主要需求來作為設(shè)計易于,則可能讓產(chǎn)品從一開始就走向萬劫不復(fù)。

在搜集產(chǎn)品的用戶反饋信息的時候,也很容易遭遇幸存者偏差。絕大多數(shù)的用戶在正常使用產(chǎn)品的時候,如果沒有合理的觸發(fā)機(jī)制,或者產(chǎn)品沒有特別突出的特點的情況下,很少會主動“好評”,相反,遭遇問題的用戶則更傾向于主動吐槽并分享糟糕的體驗和問題,這也很容易造成“這個產(chǎn)品哪哪兒都是問題”的錯覺。

基本歸因偏差

基本歸因偏差這個名詞同樣源自于心理學(xué),比較學(xué)術(shù)表述是“對他人行為進(jìn)行歸因的時候,往往會傾向于把別人的行為歸因為其內(nèi)在因素,而低估了情境因素的影響,而對于自身的行為歸因的時候,則傾向于把自己的行為歸因為外在因素,而忽略自身因素的影響”,基本歸因偏差的含義表述可能有點拗口,但是并不難理解。

基本歸因偏差是一種重要的人類心理防御機(jī)制,是人類進(jìn)化過程中所產(chǎn)生的一種局限性的思維定勢。和復(fù)雜多樣的環(huán)境因素相比,行為者本身的問題是更容易被發(fā)現(xiàn)的,所以觀察者在觀察行為者的時候,諸如社會環(huán)境、社會角色、情景壓力等外部因素更難以引起注意,將問題更多歸因于行為者本身的行為舉動和個人內(nèi)因。比如,當(dāng)看到某個人生活拮據(jù)的時候,會簡單歸因于他不夠勤奮等等。類似的,在面對生活中的諸多不順的時候,直接歸因于“水逆”而很少會仔細(xì)思考是否有自身的原因。當(dāng)事人和觀察者對于事件的歸因不同,爭議和問題往往因此而起。

對于UX設(shè)計師而言,基本歸因偏差是矛盾和問題的常見的來源,而且這種認(rèn)知偏差存在于用戶也同樣存在于設(shè)計師本身。無論是面對設(shè)計問題,還是做調(diào)研,進(jìn)行測試,涉及到多方面影響因素的時候,基本歸因偏差都會對設(shè)計方案、設(shè)計決策產(chǎn)生影響。

這需要設(shè)計師能夠清楚地分辨“我的觀點”和“我的行為”,能夠真正將自己從自己所處的立場、角色、職能上抽離出來,復(fù)盤整個局面,首先接納全部的狀況和現(xiàn)實,包括他人的想法、觀點,先不去判斷對錯,而是先接納所有的狀況和全部的元素,明白事物的動態(tài)變化過程,不再單一地去判斷,任何一個視角必然會存在一個立場,它們是當(dāng)前事物諸多層面中的一方面而已。

面對復(fù)雜多變,但是因果清晰、逐步成長變化的事物,用動態(tài)而全面的思維方式來看待,才能真正看清楚事物變化的軌跡,更有針對性地設(shè)計,作出合理的決策。

后視偏見

后視偏見(Hindsight Bias)則是另外一種常見的認(rèn)知偏差,它指的是人在事情發(fā)生以后覺得自己在事情發(fā)生之前就已經(jīng)預(yù)測到結(jié)果了,實際上,他們并不如自己想象的那樣能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)測。這種行為在觀察者眼中常常會被稱為“馬后炮”。

后視偏見在很多人身上都存在,人的主觀性和記憶本身會造成這種偏差。對于設(shè)計工作者而言,厚實偏差的存在無疑是會帶來負(fù)面影響的。后視偏見會讓人沉迷于“我早就預(yù)料到了”這種感受當(dāng)中,相應(yīng)的無法真正從事件中真正汲取到有用的經(jīng)驗,也難于使用公平的眼光來評判客觀事物和他人,主觀上也很容易選擇性忽略許多客觀條件和事實。

后視偏見確實會給人帶來快感,相應(yīng)的,會在工作中影響決策的正確性和公平性,從而帶來潛在風(fēng)險。糾正后視偏見的方法并不復(fù)雜,在確知事情結(jié)果之前,記錄下自己的想法,事后做驗證,并統(tǒng)計成功與失敗的數(shù)據(jù)。

事件的結(jié)果并非是最好的判斷因素。在調(diào)整好認(rèn)知之后,對于事件和情況的過程和相關(guān)因素進(jìn)行相對全面的衡量,盡可能少的摻雜主觀情緒來進(jìn)行分析,這樣的決策的有效性會更強。

曝光效應(yīng)

曝光效應(yīng)(the exposure effect)也被稱為多看效應(yīng)(和多看這款應(yīng)用并沒有關(guān)系),接觸效應(yīng)。曝光效應(yīng)本身的描述也不復(fù)雜:人會更加偏好自己熟悉的事物。在社會心理學(xué)領(lǐng)域,曝光效應(yīng)的另外一個稱謂是“熟悉定律”,這可能更好理解。

自己總傾向于購買自己熟悉的品牌的產(chǎn)品,談戀愛的時候總會有繞不開的老同學(xué)和老朋友,這些都是曝光效應(yīng)之下的人類認(rèn)知偏差。我們常常說的“一旦接受了這個設(shè)定還挺帶感的”就是對于這一效應(yīng)的真實側(cè)寫。

曝光效應(yīng)在廣告行業(yè)、產(chǎn)品營銷和社交媒體有著天然的親和力,對于營銷人員、運營人員、品牌設(shè)計師和UX設(shè)計師而言,這一效應(yīng)的活學(xué)活用是非常有必要的。

不過曝光效應(yīng)本身并非是無條件的,相反它和產(chǎn)品屬性、品牌設(shè)計、企業(yè)形象以及運營策略有著極為緊密的關(guān)聯(lián)。

曝光效應(yīng)在許多不同的社會實驗當(dāng)中呈現(xiàn)出一種不穩(wěn)定性,可能是因為相關(guān)的影響因素多而復(fù)雜。有的研究表明,即使產(chǎn)品和服務(wù)曝光過程中絕大多數(shù)的內(nèi)容是正面的,公司和企業(yè)本身的名氣高低和品牌形象,同樣會影響曝光效應(yīng)的高低。

曝光效應(yīng)在發(fā)揮的過程中,即使曝光的內(nèi)容全部是正面的,對于用戶的影響也會逐步呈現(xiàn)出一種矛盾性,也就是用戶會對產(chǎn)品或者服務(wù)產(chǎn)生正面聯(lián)想的同時,還會產(chǎn)生不利的、負(fù)面的感受。

曝光效應(yīng)發(fā)揮效果最好的時段,始終是絕大多數(shù)用戶對于產(chǎn)品認(rèn)知不足的階段,這個時候曝光效應(yīng)會最大化的對用戶產(chǎn)生影響。

值得特別注意的是,一開始就讓人覺得厭惡和不適的產(chǎn)品是無法產(chǎn)生正面的曝光效應(yīng)的,如果一開始存在沖突,曝光效應(yīng)只會加深誤會和沖突。過量的曝光一定會帶來厭惡,由于復(fù)雜而大量不可控的影響因素,甚至?xí)?dǎo)致失控式的崩盤。

對于UX設(shè)計師和產(chǎn)品的策劃和運營者而言,在合適時機(jī)加大產(chǎn)品的正面曝光是有效度最高的策略。深入了解曝光效應(yīng),才會明白何時放,而何時收。

可得性偏差

可得性偏差(Availability Heuristic)也是一種常見的認(rèn)知偏差,它是啟發(fā)式偏差的一種,人們往往會根據(jù)自己認(rèn)知上的易得性來判斷事情的可能性,甚至于會根據(jù)自己看到和聽到的只言片語來做決策,而不是根據(jù)統(tǒng)計學(xué)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)化的知識來做判斷。

可得性偏差同樣是一種廣泛存在的認(rèn)知偏差,用戶認(rèn)為自己熟悉的、更容易獲得的信息在復(fù)雜的系統(tǒng)中發(fā)揮著更大的作用,主觀上忽略其他的部分??傻眯云詈褪煜ざ桑ㄒ簿褪瞧毓庑?yīng))有些許共通的地方。

可得性偏差在金融領(lǐng)域有著巨大的影響,許多準(zhǔn)備上市的企業(yè)會在上市前夕吸引大量的新聞報道,讓投資者在信息的狂轟濫炸之下不知不覺地去關(guān)心,無意識地去了解,并最終購買這支股票拉高股價。這種策略就是借助投資者的可得性偏差來實現(xiàn)的。下面是谷歌搜索關(guān)鍵詞阿里巴巴的頻率和阿里巴巴的股價變化情況,兩者呈現(xiàn)出一種明顯的關(guān)聯(lián)性。

可得性偏差的廣泛存在,使得設(shè)計師甚至可以在自己的產(chǎn)品中借助有有意識的設(shè)計,來引導(dǎo)用戶的行為。作為設(shè)計師本身而言,可得性偏差同樣是會影響到設(shè)計決策,因為可得性偏差同樣會影響產(chǎn)品設(shè)計中的設(shè)計決策的走向。消除可得性偏差的方法也不難,需要設(shè)計者不要被已知的信息和容易想起來的信息所左右,而是盡量深入地從多個角度來考慮問題,跳出固有的思維定勢,多角度看待問題,作出合理的決策。

錨定效應(yīng)

錨定效應(yīng)也被稱為沉錨效應(yīng),它一樣是一個聽起來高大上但是含義并不復(fù)雜的概念,它指的是人們對某人某事作出判斷的時候,容易受到第一印象或者第一信息的影響和支配。這種現(xiàn)象就像船只被錨固定在特定位置而無法移動,因此而得名。

人們在做判斷的時候,往往會受到第一印象和首個接收到的信息的影響。就像鳥類會將第一個看到的生物視之為自己的母親一樣,人們往往會借助第一印象來作為后續(xù)判斷一個事物的參考標(biāo)準(zhǔn),甚至在人際交往中都是金科玉律。即使是沒有刻意地去參考第一信息,人們也會在潛意識當(dāng)中,重視第一次獲得的數(shù)據(jù)。

錨定效應(yīng)的另外一個層面是對比,當(dāng)擁有了錨定的參考之后,用戶在后續(xù)會以此為基準(zhǔn)進(jìn)行對比。對比并不存在絕對意義上的好壞,但是在不同的基準(zhǔn)之下,或者說參考的基點不同的情況下,發(fā)揮的作用其實是截然不同的。

舉個簡單的例子,粥鋪的服務(wù)員問客人“加一個雞蛋還是加兩個雞蛋”比“要不要加雞蛋”所產(chǎn)生的銷售額高出不少,因為前者會人的心理基點是“要加蛋”,而后一種問法,則讓客人先思考“要不加蛋”,前者的轉(zhuǎn)化率自然更高。

正是因為先入為主這種心理現(xiàn)象大量影響著用戶的決策,使得市場競爭中,許多企業(yè)和產(chǎn)品都不得不去力圖爭個第一,贏得主導(dǎo)權(quán)。

iPhone X的劉海屏對于手機(jī)市場有多大影響想必大家有目共睹。而后續(xù)的藍(lán)綠兩廠的升降式攝像頭設(shè)計和“真·全面屏”也因為其突出性和強大的“第一印象”的構(gòu)建,而贏得了無數(shù)贊譽。

但是靜下心來想想,開機(jī)解鎖還要等待攝像頭升起,好像還是一個蠻奇怪的事情??墒亲钤绲摹罢妗と嫫痢贝_實夠驚艷。

免費認(rèn)知偏差

優(yōu)惠促銷是各種產(chǎn)品銷售中最常用到的一種策略,而在花樣迭出的促銷手段當(dāng)中,有為數(shù)不多的集中手段,呈現(xiàn)出令人驚艷的效果。

免費的贈品和滿額減免就是這其中的典型。購買產(chǎn)品A,贈送一款B,這種贈品策略的玩法可以說是效果極佳,早年間阿芙精油聲名鵲起的階段,其中最令用戶欲罷不能的,就是他們的“贈品”。用戶每一次購買精油產(chǎn)品的時候,阿芙的團(tuán)隊會隨之一起發(fā)出精油的入門口袋書以及多達(dá)五六種精心挑選的精油試用裝,這種體貼且讓人覺得“狠賺一筆”的心理感受,使得許多新用戶迅速轉(zhuǎn)為穩(wěn)定客戶。

置于滿多少減多少,則同樣是一種成功的促銷策略。各種電商平臺和購物節(jié)都會采用花樣繁多的滿減服務(wù),相應(yīng)的,用戶在這種服務(wù)之下,總?cè)滩蛔 皽悊巍?。平心而論,真實的情況是,用戶購買了自己真正需要的商品,以及一系列為了湊單而同時購買的非必須商品,對于商家和平臺而言,這種策略很好的拉高了銷量,也減少了許多商品的庫存,而用戶也感覺自己賺到了,皆大歡喜。

至于“包郵”,我就不贅述了。這個效果同樣非常突出。

相比之下,打折促銷所產(chǎn)生的效果,好像就沒有那么顯著和“暴力”了。歸根結(jié)底,問題是出在“免費”的認(rèn)知偏差之上。對于用戶而言,無論是贈品、滿減還是包郵,本質(zhì)上都會讓用戶迅速地在大腦中形成一種“免費獲得某種東西”的感覺,贈品對應(yīng)的是免費的物品,滿減對應(yīng)的是免費的現(xiàn)金回饋,包郵則是免費的郵寄服務(wù)。

心理學(xué)家和行為學(xué)家通過大量的實驗驗證了免費確實和折扣等其他的促銷策略有著本質(zhì)的差別,它所帶來的非理性行為要明顯太多,免費的吸引力無與倫比,說是認(rèn)知偏差毫不為過。

你一定特別想點擊上面的圖片免費下載素材。不好意思它只是個圖片。

人類本能地懼怕?lián)p失,選擇免費的贈品不會有損失,而相比之下選額其他則會讓人在潛意識中產(chǎn)生風(fēng)險感,可能會蒙受損失。這樣一來,免費的贈品在人心中的價值就開始高于實際價值,隨之而來的就是非理性消費。

在設(shè)計的過程中,想要讓免費的認(rèn)知偏差發(fā)揮效果,讓人快速地感知到這種“免費獲得”的感受,應(yīng)當(dāng)是明顯的,否則很難快速地觸發(fā)非理性的反饋。

結(jié)語

人類先天的生物性無處不在,我們自詡的理智在現(xiàn)實生活中發(fā)揮的作用并沒有我們想象中那么多,無處不在的各種認(rèn)知偏差主導(dǎo)了太多的

日歷

鏈接

個人資料

存檔