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團(tuán)隊管理

不論是什么類型的團(tuán)隊管理，首先是團(tuán)隊管理。

1）為什么要有團(tuán)隊？因為一個人搞不定。所以團(tuán)隊中的每一個人都必須明白，合作是一切的基礎(chǔ)。一方面，合作是一切的基礎(chǔ)，如果不能成為團(tuán)隊合作的力量，能力再強的人也沒用，甚至反而有可能成為破壞者。另一方面，每一個進(jìn)入團(tuán)隊的成員，都需要有存在的價值，能力強、有特殊能力、或者具有迅速成長的潛力；理想的情況是每個人都有別人無法取代的能力（隨著團(tuán)隊規(guī)模的增大，會在每個能力上放多幾個人，作為backup），成為整個團(tuán)隊在某方面可以依靠的專家。

2）團(tuán)隊要做什么？團(tuán)隊是為達(dá)成目標(biāo)而存在的。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊，在商業(yè)上不可能長久存在，在文化上不可能形成凝聚力。長遠(yuǎn)目標(biāo)（幾年甚至更長時間的）是團(tuán)隊存在的意義，是吸引人加入、讓人留下、遇到困難時能執(zhí)著、遇到好情況不迷失的核心。中期目標(biāo)（半年一年的）是團(tuán)隊實際努力的方向，只有長遠(yuǎn)目標(biāo)，大家還是不知道怎么做，而中期目標(biāo)是把大家的力量集中起來做出成績的重要途徑。短期目標(biāo)（每月、每周、每天）是讓團(tuán)隊運轉(zhuǎn)的切實保障，是團(tuán)隊的精細(xì)運營。

3）團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力靠什么保障？文化和制度。靠領(lǐng)導(dǎo)人的人治的團(tuán)隊是非常脆弱的（參見幾千年王朝的一次次變更）。但是靠文化多一些還是制度多一些，得因團(tuán)隊而異?？课幕?，對人要求高，需要每個團(tuán)隊成員能被充分激勵，發(fā)揮主觀能動性；靠制度，對人的要求低，員工只要做好執(zhí)行就好，很難產(chǎn)生創(chuàng)新和進(jìn)化。通常，初創(chuàng)團(tuán)隊靠文化多一些的效果更好，成熟團(tuán)隊靠制度多一些的效果更好；而不論怎樣的團(tuán)隊，擁有好的文化都會讓團(tuán)隊更優(yōu)秀。好的團(tuán)隊文化，需要從一開始、從點滴中培養(yǎng)，往往，創(chuàng)始人決定初創(chuàng)團(tuán)隊的文化，初創(chuàng)團(tuán)隊決定整個公司的文化。在制度層面，則要特別需要注意對工作協(xié)作有重要影響的工作流程的建立，往往公司內(nèi)很多混亂的根源，就在于沒有一套清晰可執(zhí)行、保障效率、對結(jié)果負(fù)責(zé)的工作流程；好的工作流程的建立能夠讓大家的努力事半功倍，也能有效防止損耗和錯誤的發(fā)生。

4）團(tuán)隊不夠好怎么辦？主動成長。雖說既要持續(xù)引入更優(yōu)秀的人才，也要持續(xù)提升團(tuán)隊自身的能力。但是千萬別把團(tuán)隊提升的希望都放在引入更優(yōu)秀的人才上——如果你的團(tuán)隊本身不夠優(yōu)秀，怎么吸引來更優(yōu)秀的人才？外來的優(yōu)秀人才，就一定能成為你團(tuán)隊中的優(yōu)秀合作者么？所以無論如何，都要持續(xù)花時間和精力在培養(yǎng)提升團(tuán)隊自身的能力上。正因為難，需要很長時間，才需要從一開始就有意識的去做，并且堅持。另外，團(tuán)隊是不斷成長的，曾經(jīng)的優(yōu)秀人才不見得一直是團(tuán)隊需要的優(yōu)秀人才，不能跟上團(tuán)隊腳步的人只能被淘汰。與其到時再兒女情長，不如平時就重視主動成長。

5）怎么從小團(tuán)隊到大團(tuán)隊？除非是堅持做細(xì)分專業(yè)，否則你躲不過這道關(guān)。從在一個小團(tuán)隊里合作，到在整合了很多小團(tuán)隊的大團(tuán)隊里合作；從領(lǐng)導(dǎo)一個小團(tuán)隊，到領(lǐng)導(dǎo)一個大團(tuán)隊。不用擔(dān)心，如果你真正學(xué)習(xí)實踐好前面幾點，這一關(guān)只是更大、更復(fù)雜的版本而已：）

你覺得委屈嗎？為什么委屈？哪些事情讓你覺得委屈？

認(rèn)真的想一想，把思緒整理在紙上和日記上，當(dāng)你寫下來的時候，你就會看見自己內(nèi)心真實的想法——事實上，我們是為了自己的某些訴求，才做了這些事情，對嗎？然后當(dāng)我們期待沒有得到滿足的時候，我們就壓抑了很多委屈和憤怒。

不要期待任何人對我們的感受負(fù)責(zé)，能滿足我們自己的，能為我們自己感受負(fù)責(zé)的，只有我們自己。

你希望成為哪種類型的人，就需要獲得哪種類型的思維方式。注意你的思想，它會成為你的行動。注意你的行動，它將構(gòu)成你的思想。當(dāng)你意識到思維需要改善，就意味著全新的機會。

竹子從設(shè)計團(tuán)隊的招聘、團(tuán)隊角色分類、團(tuán)隊分權(quán)、團(tuán)隊激勵等分享自己的親歷經(jīng)驗

一、團(tuán)隊招聘

對于一個設(shè)計管理者來說，首先應(yīng)該保證的設(shè)計團(tuán)隊的產(chǎn)出，給予公司其他團(tuán)隊穩(wěn)定的設(shè)計支持。那么做好管理第一件事情就是搭建好你的團(tuán)隊，找到合適的設(shè)計師。高水準(zhǔn)的設(shè)計師是可遇不可求。坐等公司HR給你尋覓的合適的設(shè)計師，基本上是天上掉餡餅的事情。

筆者的設(shè)計師招聘全部通過非公司渠道。去設(shè)計師社區(qū)尋找。我曾經(jīng)把我所在的城市的設(shè)計師，有作品的人，每一個人的情況都記錄下來。一個個去聯(lián)系。弄清楚他們的公司，個人狀態(tài)。高水平的設(shè)計師我關(guān)注他們的動向，等待時機招聘。中等水平的設(shè)計師，我可以關(guān)注他們的成長軌跡，在合適的時候也可以進(jìn)行補充。

這是一件非?；ňΦ氖虑?。當(dāng)然好處也非常明顯，在我需要設(shè)計師的時候我可以快速的找到合適設(shè)計師。而且也了解他們的動態(tài)，而且設(shè)計師也是一個非常走心的群體，他們在面試前也希望提前弄清楚他面對的團(tuán)隊情況甚至團(tuán)隊leader的情況。這樣比走冷冰冰的招聘流程成功率會高很多。

二、團(tuán)隊角色分類

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊不是個個都是設(shè)計師。而是要合理搭配。就和籃球團(tuán)隊一樣。球場上5個全明星如果沒有好的化學(xué)反應(yīng)依然是打不過配合合理的草根團(tuán)隊。