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導(dǎo)語：盡管杰夫·貝佐斯身上的黑料可不少，但是實事求是地說，亞馬遜在他的手上發(fā)揚光大，說明他還是有兩把刷子的。起碼在如何快速決策這一領(lǐng)域，他提出的“70%法則”還是很管用的。這一法則的意思是當(dāng)你掌握了70%的信息后就應(yīng)該立刻做出決定了。考慮到不少人總是在猶豫不決，這一法則其實可以算作是過度思考者的福音了。無論如何，要記住一個錯誤的決定總比沒有決定好，以及從來就沒有所謂的最終決定。

盡管發(fā)型相同，但我不是杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）的粉絲。這家伙是個混蛋，他對雇員非常嚴(yán)苛，逃稅，試圖通過金錢干預(yù)選舉，欺騙他的妻子，還有干了很多其他的壞事。

但這個混蛋很聰明。他的一個個決策使亞馬遜（Amazon）從一家在線書店成長為一個富有的（甚至有點可怕的）商業(yè)帝國?？紤]到商業(yè)中最重要的能力就是做出正確的決定，我認(rèn)為我們應(yīng)該偷師“暗黑貝佐斯”，從他身上學(xué)到點什么?！?0%法則”就是其中之一。

一、什么是“70%法則”？

很簡單，就是你應(yīng)該在掌握了70%的信息后就做出決定。

我知道你有很多問題，讓我們一個一個來分析。

二、為什么要提出這一法則？

來，為了把問題捋清楚，我們把做出一個好的決策所需要的所有信息稱為“必要信息”。

貝佐斯解釋說，高質(zhì)量的決策需要90%的必要信息。明白了嗎？獲得這高質(zhì)量的“90%”需要很多時間，而速度在我們這個快節(jié)奏的世界至關(guān)重要。無論是在工作中還是在家里，如果你不趕快做出決定，你就會錯過很多機會。

如果你和我一樣猶豫不決的話，在你決定如何使用那些在線優(yōu)惠券獲取最大優(yōu)惠之前，它們就已經(jīng)過期了。你還因為忙著選劇而不是看劇，硬生生地把睡前一小時的放松時間給弄沒了。不過你也不要擔(dān)心，就算是商業(yè)精英，同樣也會有舉棋不定的時候。

當(dāng)Twitter提出40億美元的收購要約時，Clubhouse的創(chuàng)始人猶豫了。不久之后，Twitter成立了Spaces——和Clubhouse功能差不多。突然之間，Clubhouse不再像以前那么熱門了。20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)初，諾基亞（Nokia）一直是移動行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)時關(guān)注的重點是硬件，但當(dāng)新的挑戰(zhàn)者出現(xiàn)時，關(guān)注的重點已經(jīng)轉(zhuǎn)向了用戶體驗。諾基亞又足足過了7年才開始認(rèn)真對待用戶體驗，只不過為時已晚，蘋果公司（Apple）早就主導(dǎo)了這個市場。

以上所有例子都傳達(dá)了同樣的信息：“等待太久才做出決定很是糟糕。”

這就是貝佐斯提出“70%法則”的原因。他說：“在做出大多數(shù)決定時，你應(yīng)該掌握你希望掌握的70%的信息。如果你想要掌握90%的信息，在大多數(shù)情況下，你可能會很花太多時間。”

三、犯錯總比行動遲緩要好

在商業(yè)上，沒有所謂的最終決定。你可以隨時改變方向、停止行動或返回起點。

“如果你擅長修正方向，那么犯錯的代價可能比你想象的要低，”貝索斯說?！叭欢聛砜隙〞鷥r高昂?！边@就是發(fā)生在諾基亞身上的事情，以及Clubhouse正在遭遇的事情。

所以，親愛的讀者們，當(dāng)涉及到?jīng)Q策時，請記住，犯錯總比行動緩慢要好。

四、過度思考者的靈丹妙藥

這是一個那些過度思考者非常熟悉而且特別容易陷入的情況：你掌握的信息越多，你就變得越猶豫不決。這就是所謂的“決策癱瘓癥”，但“70%法則”可以幫助你打破這個困境。

當(dāng)你掌握了70%的信息時，你就和自己簽下了一個精神契約，這個契約會讓你避免陷入沉思模式。這就像把你的餅干盒搬到地下室，從而讓自己搞砸自己的健康的成本變高了，畢竟如果這下你想吃餅干的話，就沒那么方便了。

五、最后，你怎么知道你掌握了70%的必要信息？

你當(dāng)然不可能準(zhǔn)確知道自己是不是掌握了70%的必要信息，但你可以嘗試著估計一下。

如下三種方法可以幫助你估計自己是否已經(jīng)掌握了70%的必要信息。

• 測量時間而不是信息。如果你有十天的時間做決定，那么到了第七天，就不要再考慮你的選擇了，順其自然吧。這一招對文書工作、旅行計劃和創(chuàng)造性工作最有效。
• 使用清單來量化信息。列出一份可以幫助你做出決定的需求清單。當(dāng)你在列表中劃掉70%的時候，就該做出決定了。這一招在購物、求職和合作方面最管用。
• 向外界尋求幫助。這就像是作弊行為，但很管用?？梢詥枂栠M(jìn)度稍微比你靠前的人。“你認(rèn)為我需要了解多少信息才能做出這個決定？”這一招幾乎適用于任何決定，但是難就難在不太容易找到一個可靠的人來幫助你。

在這篇文章的結(jié)尾，我想強調(diào)一下關(guān)于商業(yè)決策的兩件事：

• 一個錯誤的決定總比沒有決定好；
• 根本就沒有所謂的最終決定。

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文章來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理   作者：紙皮小火車

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