2021-5-31 資深UI設計者
用戶體驗地圖與服務藍圖常常會一起出現(xiàn)。因為，用戶體驗地圖更聚焦于用戶在前臺端到端的體驗，而服務藍圖更聚焦于由表面到核心后臺業(yè)務及如何交付和幕后的操作，并且能與用戶體驗強關聯(lián)起來。
服務藍圖是以公司角度展示的可視化界面工具。在每個階段為用戶提供的服務，且在服務過程中會涉及到的不同人員和不同的條件。并且在公司內(nèi)，所有的人員都可以客觀的理解并使用（所需各方的服務和支持）。
服務藍圖直觀上同時從 4 個主要方面展示：
用戶行為
用戶在所有階段中的體驗節(jié)點。這里需要注意的是：一定要清晰的羅列出，用戶在什么觸點下做的什么行為。這樣才能更好的進行技術（方案）評估及更好的服務用戶。
前臺
前臺是圍繞著與用戶產(chǎn)生交互行為關系所展開的具體內(nèi)容，內(nèi)容可包含員工、數(shù)字設備、技術方案，也就是用戶能看見的服務和能接觸到的服務。
后臺
后臺是給前臺提供技術方案支持的存在。
支持
支持過程包含內(nèi)部人員和外部人員履行的服務步驟和互動行為。
優(yōu)化產(chǎn)品/業(yè)務主要從 4 個關鍵點出發(fā)：
1. 找出服務流程的崩潰點或斷點
對于線下智能服務，我們應該遵守一個基本原則：在一個完整的流程中，不應該出現(xiàn)「用戶不知道要做什么和需要未知等待的事情」。
怎么找到崩潰點和斷點？
主要從「田野調(diào)查」和「深度訪談」獲得。可根據(jù)實際的項目展開定性研究。
2. 新服務、新體驗該怎么執(zhí)行
在更新體驗流程的時候，一定要基于全新的角度出發(fā)。把自己想象成：我是一名刁鉆的用戶，你需要喂我吃飯的境界，最好還要幫我把飯粒粒分離。
還是以無人零售商店舉例：前期準備節(jié)點
如（新服務）：在購物流程說明的物料中，把關鍵字圈出并劃重點，在前期推廣的時候安排店員進行隨時講解。
如（新體驗）：把之前的定制便宜的物料，換成高逼格的、貼紙換成超大號的。
該怎么執(zhí)行：根據(jù)藍圖規(guī)劃設計“高峰值”的體驗點，對購物流程說明的物料進行資源傾斜。
3. 衡量服務過程的每一步是否達標
衡量的標準：數(shù)據(jù)角度出發(fā)/用戶購物速度/體驗流程的銜接度等等
如（漏斗數(shù)據(jù)）：開業(yè)前期宣傳來了 100 人，100 人閱讀了購物流程，留下了多少人，在留下人中，多少人是在 10 秒內(nèi)完成閱讀進店體驗（X 人….X 秒/分鐘…）
4. 定義服務的“高峰值”
在不同的階段設計用戶的心理峰值曲線。
峰值和終值，是由 2002 諾貝爾獎得主、心理學家丹尼爾·卡尼曼提出的。他發(fā)現(xiàn)大家對體驗的記憶由兩個核心因素決定: 第一個是體驗最高峰的時候，無論是正向的最高峰還是負向的最高峰，一定是能記得住的。第二個是結(jié)束時的感覺。這就是峰終定律（Peak-End Rule）
舉個栗子：宜家購物
宜家會在每個階段給與用戶不同的情感體驗（我特別喜歡那個冰淇淋，如果你也是的話文章末尾點個贊唄）。
那么如何在藍圖上體現(xiàn)增值的點？主要從以下 4 個方面：
1. 時間：服務質(zhì)量再高也會隨著時間的消耗而消耗。
服務藍圖中的一步可能需要 5 秒，也可能需要 5 分鐘，所以在頂部增加的時間能幫助大家更好的理解這個服務。
2. 衡量標準：服務的成功或價值需要一些體驗因素來衡量。
這些因素是用戶在心里判斷服務是成功還是失敗的關鍵時刻。比如，等待時間。
3. 情緒表達：對某些服務來說，理解用戶的情緒狀態(tài)是非常必要的。
比如，用戶注冊時，突然手機斷網(wǎng)了也需要納入考量因素。
注釋說明：在內(nèi)部討論時，將說明的重點用 icon 的形式標記出來
#完整的服務藍圖
企業(yè)的資源是有限的，你不可能在所有點都達到用戶的預期或者給用戶全程的超高體驗 。所以，需要做的是，在服務藍圖上配置資源來制造用戶體驗，使用戶擁有一個美好的峰值和令人回味的終值，并且全程不突破用戶的底線。
服務藍圖的結(jié)構(gòu)要素，實際上定義了服務傳遞系統(tǒng)的整體規(guī)劃，包括服務的設置、服務能力的規(guī)劃。服務藍圖不是一個人的事情，在服務環(huán)節(jié)中的每個人都必須把“用戶滿意”作為自己的服務標準。服務藍圖提供了一個全局觀點。服務藍圖也可以平衡業(yè)務需求和用戶需求。
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文章來源：優(yōu)設 作者：七月Xavier
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