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項目評估標準:如何讓項目評估方式可量化

藍藍設(shè)計的小編

藍藍一直在思考這個問題,如何讓設(shè)計效果可量化,看到這篇文章,轉(zhuǎn)載到博客中推薦給大家。以后會搜集這方面的相關(guān)文章,觀閱各家之言。

最近在一直在思考一個命題--“如何量化項目目標及效果”。做了幾個項目,所負責(zé)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)一直表現(xiàn)搶眼。但是從統(tǒng)計學(xué)觀點來看,我的選擇和決定并不一定就是影響數(shù)據(jù)表現(xiàn)的唯一因素,也不一定是影響最大的因素。該如何從眾多影響因素中抽離出PM決策對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的影響?I'v no idea。目前思考的進展并不能讓自己滿意,先把想到的一些東西整理出來,部分內(nèi)容也涉及到了一些相關(guān)內(nèi)容的思考,有空和大家頭腦風(fēng)暴一下吧。

【項目目的與評估方式】
    產(chǎn)品項目的目的無非是兩個:用戶維系用戶拓展
    用戶維系:是對現(xiàn)有用戶需求進行挖掘,并對產(chǎn)品進行針對性的優(yōu)化改進以提高活躍度、降低流失率。此類項目的評估即可從用戶周/月活躍度、用戶流失率、改進部分的單獨的UV、PV量以及用戶點擊統(tǒng)計等方面來進行評估。
    用戶拓展:目的的實現(xiàn)方式本質(zhì)上有兩種:1、更好地滿足目標用戶的需求---從競品那兒拉人;2、產(chǎn)品運營---讓更多的目標用戶知道我們的產(chǎn)品。前者的評估方式主要是看UV的一系列統(tǒng)計變化,除此之外還可以通過用戶訪談,競品對比來量化;后者的評估方式就得具體看運營活動的方式來確定評估方式了。
    雖然絕大多數(shù)項目都不僅僅是單一的維系或者拓展,但PM應(yīng)該在項目之初確定項目的主要目標。這樣在項目結(jié)束之后采用與目的相適應(yīng)的評估方式進行客觀分析。

設(shè)計評估標準:如何讓設(shè)計效果可量化

藍藍設(shè)計的小編

藍藍一直在思考這個問題,如何讓設(shè)計效果可量化,看到這篇文章,轉(zhuǎn)載到博客中推薦給大家。以后會搜集這方面的相關(guān)文章,觀閱各家之言。

交互設(shè)計評估標準:如何讓設(shè)計效果可量化
記得在項目不斷迭代優(yōu)化過程中,設(shè)計師們也總說我們價值不被認可。當(dāng)時需求方與老板也常問我你們設(shè)計究竟能否可量化如何可量化?當(dāng)然先不說其它因果原由與價值其它體現(xiàn)。本身這個問題也是我長久一來一直思考剛好借此將它解決。當(dāng)時也找團隊討論聽到大家紛紛提到設(shè)計太抽象與設(shè)計很難通過數(shù)據(jù)量化等…其實在這個探討過程也是發(fā)現(xiàn)問題所在過程,把大家疑慮問題點歸納然后逐個分析并且思考解決后再歸納梳出。然后在實戰(zhàn)過程中再不斷調(diào)整與持續(xù)再歸納思考。

簡單如下:

首先,我們做項目的交互設(shè)計可量化是需要一個基本評估標準:

個人認為根據(jù)不同項目側(cè)重會有所不同,這個需要設(shè)計師根據(jù)項目需求和產(chǎn)品目標等來判斷。任何緯度與標準都是參考,隨著個人和行業(yè)發(fā)展與變化一定都是時時變通。所以沒有固定標準走天下或者說標準也是時時更新中。

1.項目功能設(shè)計。

-點擊率、轉(zhuǎn)化率、點擊流、活躍度、留存率、成功率等

2.體驗可用性。

識別性-點擊率

性-時間效率

有效性-功能使用成功率、操作信息傳達有效性

視覺設(shè)計師是怎樣讓前端工程師100% 實現(xiàn)設(shè)計效果的

藍藍設(shè)計的小編

首先,作為一個設(shè)計師,尤其是UI設(shè)計師,請跟我一起大聲念:必須掌握前端切圖流程?。?/div>

這可能意味著你得學(xué)會HTML+CSS,或者要長時間和IOS或者安卓開發(fā)人員交流他們是怎么把圖片和文字排進屏幕內(nèi)的。別老是抱怨你是設(shè)計怎么能去學(xué)碼農(nóng)的東西,設(shè)計人員對這些看似高深的源碼有本能的畏懼和厭惡。無論你所在的公司在項目人員配置上如何貼心到位,但如果你自己沒有掌握這些知識點,就不要妄想最后實現(xiàn)環(huán)節(jié)上能順利收尾,因為你從出發(fā)點開始和程序員的認知就不對稱,這些不對稱是矛盾和偏差的根源。

界面設(shè)計的四個層面 設(shè)計最重要的一步 往往并不會去追求外觀的美

藍藍設(shè)計的小編

許多設(shè)計師在社區(qū)中分享的作品往往是為了炫技,而產(chǎn)品的邏輯通常都經(jīng)不起推敲的,真正優(yōu)秀的設(shè)計應(yīng)該從更高的層面出發(fā),而不只是做表面上的工作。

前言

13年底,Intercom 的產(chǎn)品VP Paul Adams 在 Intercom 官博發(fā)表了 一篇博文 。文章講述了網(wǎng)絡(luò)上設(shè)計社區(qū)里普遍存在的一種現(xiàn)象,大意是“許多設(shè)計師在社區(qū)中分享的作品往往是為了炫技,而產(chǎn)品的邏輯通常都經(jīng)不起推敲的,真正優(yōu)秀的設(shè)計應(yīng)該從更高的層面出發(fā),而不只是做表面上的工作”。

文章發(fā)布后,在 Twitter 、HN 及博客評論下引起了反響。雖然部分內(nèi)容在一些設(shè)計師眼里看起來比較有攻擊性(也就是俗稱“開噴”),甚至還帶有些地圖炮,但是文中關(guān)于“設(shè)計的四個層次”以及“when..I want to..then I can…”等設(shè)計觀點和方法論都非常值得我們回味并運用到工作當(dāng)中。

文章是2月前Sam推薦給我的,隨后到 twitter 上獲得了作者的授權(quán),在這里也應(yīng)作者需要,貼上 Intercom 的官博連接:http://blog.intercom.io/ 。

譯文開始,Dribbble 大牛務(wù)必冷靜閱讀。 =D

__________________以下為譯文正文__________________

設(shè)計追波風(fēng)

[ISUX轉(zhuǎn)譯]設(shè)計追波風(fēng)

關(guān)于工作效率的心得分享

藍藍設(shè)計的小編

我相信大家應(yīng)該都有過工作效率的些許煩惱。而這個效率啊伴隨我很長時間的痛苦。每每到PDI的時候領(lǐng)導(dǎo)必提效率有木有?自認為快是不算的,必須領(lǐng)導(dǎo)和客戶方說了算,對于當(dāng)年校招進來的毛驢,是一件淚崩漫長的提升過程。整天琢磨如何快,多快的速度才算快,恨不得快到連參照物都變得動感模糊。時間是把殺豬刀,不僅催人老還得與它賽跑,經(jīng)過這幾年的自殘式磨練,也早該總結(jié)總結(jié)。



一、 懂得整理需求

效率是先把重要的事情優(yōu)先排序來完成,好的整理習(xí)慣是可以提率的。當(dāng)需求很多的時候是可以通過整理需求有條不紊的進行。只要了解哪些是重要和緊急的事情,就能輕松的決定先處理什么。這個相當(dāng)于是做項目管理的事情,要善于管理自己的工作。建議學(xué)習(xí)佐藤可士和的《整理術(shù)》。

例如:本周產(chǎn)品經(jīng)理們提了很多需求:@#¥……&%……&%……

可這樣做:

1、列出所有需求

ABCBBD

2、歸納類型

ABBBCD

3、了解份量

A(傳輸功能設(shè)計):總辦需求

BBB(圖標類設(shè)計): 迭代需求,排一起繪制

C(新增界面設(shè)計): 迭代需求,需較多時間設(shè)計

D(功能宣傳圖):迭代需求,版本發(fā)布的新功能宣傳

4、明確期限

假如級別為High、Mid、Low…

A(傳輸功能設(shè)計):總辦需求—非常緊急(今天)—High

D(功能宣傳圖):迭代需求,版本發(fā)布的新功能宣傳—周三—Mid

C(新增界面設(shè)計): 迭代需求,需較多時間設(shè)計—本周—Mid

BBB(圖標類設(shè)計): 迭代需求,需較多時間設(shè)計—本周—Low

需求從散到整,從大到小,從繁到簡,從緊急到迭代這樣去處理就會變得清晰可觀。

做好扁平化設(shè)計-視覺篇

藍藍設(shè)計的小編

3

 一頭牛從最初的寫實到最后僅僅只用幾根線條來表示,整個簡化的過程也經(jīng)歷了好幾個步驟,當(dāng)然這里對設(shè)計師觀察和提煉能力要求很高,要充分了解對象物的本質(zhì),懂得巧妙的取舍,用極簡的要素,在沒有更多裝飾的情況下表達清楚內(nèi)容,在界線與輪廓的高對比下,表現(xiàn)出物體的美感。

設(shè)計中的字體字號

藍藍設(shè)計的小編

 

問題的關(guān)鍵有:

1.字體樣式太多,導(dǎo)致頁面雜亂

2.使用的字體不易識別

3.字體樣式和內(nèi)容的氣氛或規(guī)范不匹配

怎么避免這樣的結(jié)果發(fā)生呢?

通過設(shè)計經(jīng)驗可以幫助你做出更好的版式

了解不同平臺的常用字體設(shè)計規(guī)范

在每個項目設(shè)計中只使用1-2個字體樣式,而在品牌字有明確的規(guī)范的情況下,只需要一種字體貫穿全文,通過對字體放大來強調(diào)重點文案。字體用的太多,越顯得不夠?qū)I(yè)。

不同的樣式的字體,形狀或系列最好相同,保證字體風(fēng)格的一致性。

字體與背景的層次要分明

確保字體樣式與色調(diào)氣氛相匹配

界面設(shè)計的統(tǒng)一與迥異

藍藍設(shè)計的小編

統(tǒng)一的力量是強大的。作為人類,在日常活動中,我們潛意識期望某種協(xié)調(diào)和秩序。世上每個禁行標記看起來都很像,這是有原因的。我在澳大利亞時,學(xué)著在道路另一側(cè)駕駛就已經(jīng)很艱難了。想象一下,如果每個城市都有自己特定的禁行標志——紫色霓虹燈禁行標志——那會是什么情況!某種程度上來說,我們靠一致性來使自己感到平常和舒適。


我們會注意到相互迥異的事物,這可能讓人沮喪和迷惑。但有時又會讓人耳目一新、為之著迷。我愛星巴克,我會本能地購買咖啡,動作一氣呵成。領(lǐng)取我的白色超大杯咖啡時,也沒有絲毫畏縮。忽然,在十一月的某天,我手捧著一杯迷人的紅色假日杯,上面有一些令人感到安逸的冬季圖案。白色的杯子星巴克已經(jīng)使用多年,沒有什么打破過這一傳統(tǒng),但有時制造點混亂也不錯。它能通過人們不熟悉的方式,吸引和迷住顧客。


漲姿勢!怎么樣讓用戶覺得簡潔的界面有細節(jié)?

周周

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編者按:今天問題非常有代表性,該如何融合看似對立的簡約與細節(jié)?怎樣讓簡約的界面看起來不那么糙?來看@-eno-one- 老師分享的內(nèi)部培訓(xùn)教程,全文都是易懂的大白話,外行人也能看得明白,希望對同學(xué)們有幫助 >>>

正好,前段時間公司的內(nèi)部培訓(xùn)就講到這方面。我將內(nèi)容整理一下。

之所以決定將這個問題作為公司內(nèi)訓(xùn)的原因,因為發(fā)現(xiàn)一些同事們的設(shè)計粗糙,缺乏細節(jié)。而所謂設(shè)計的細節(jié),又是一種很難用理性文字來表述清楚的東西。所以,我花了好幾天時間去觀察同事們做的東西,總結(jié)其中常犯的通病。本篇內(nèi)容,我會盡量用最易懂的大白話來回答。外行人也能看得明白,就是我的目的。所以,希望下面的內(nèi)容對你有幫助。

APP交互設(shè)計作品欣賞 by Ramotion INC.

藍藍設(shè)計的小編

一個優(yōu)秀的APP交互動畫不僅僅是弦,而且要實用,有的還要考慮手機的性能等因素,所以想做一個好的交互不并容易,今天摘選自Ramotion公司的一些項目交互作品,交互效果很棒,值得欣賞學(xué)習(xí)。

(GIF圖片較大,想看好作品,請耐心等待加載。)

一個有趣的下拉刷新loading交互效果,這個彈性看起來很有吸引力。

app Interactive Design-by-ramotion-1

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