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從用戶角度出發(fā),如何優(yōu)化大數(shù)據(jù)可視化體驗(yàn)|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計公司

ui設(shè)計分享達(dá)人

隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步,數(shù)據(jù)量的急劇增加,大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為人們探索世界的新工具。但是,對于普通用戶而言,大數(shù)據(jù)往往比較抽象和難以理解,因此,大數(shù)據(jù)可視化作為一種非常有效的工具工具被廣泛應(yīng)用。然而,在實(shí)際應(yīng)用中,僅僅使用大數(shù)據(jù)可視化工具還不夠,如何從用戶角度出發(fā),優(yōu)化大數(shù)據(jù)可視化體驗(yàn)是非常關(guān)鍵的。

 

B端設(shè)計速查-篩選 | 這樣去做篩選才不會爛|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計公司

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我們在B端設(shè)計里,對于一個平臺或工具系統(tǒng)而言其包含的數(shù)據(jù)往往是邏輯復(fù)雜其龐大的。在這龐大的數(shù)據(jù)海里,我們能有用精準(zhǔn)的篩選方式來定位我們所需要的數(shù)據(jù)。這是一個系統(tǒng)所要具備最基礎(chǔ)的功能,也是提升用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵。

UI設(shè)計公司成長日記3:參加產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營和祭孔大典

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

昨天產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營的課講的也很棒,今天是講營銷,甚至比得紅點(diǎn)獎的設(shè)計師講座人還要來的多。營銷大于設(shè)計,有廣泛的受眾。[呲牙]
我啟發(fā)很大的一點(diǎn)是:凡事要從目標(biāo)用戶的角度去思考,定位要準(zhǔn)確清晰,思考目標(biāo)用戶的需好需求,而非僅僅是自己的專業(yè)和能表達(dá)的東西。同學(xué)之間互為老師,同學(xué)們都很棒!
把那些那古代的,最頂級的高人、牛人、圣人、偉人把它們挖掘出來,列在你的本子上,或者找出他們的畫像,掛在墻上,掛在你的臥室里,掛在你隨時看得見的地方。一有空你就研究他們說過什么話,他們最困難最低谷的時候是怎么度過的?他們看過什么書,他們學(xué)習(xí)過什么知識,他們年輕時候的榜樣都有誰。不管他們離你幾千年,還是離你幾百年。你只要這么干了,你只要足夠的誠心求教,放心好了,你就一定可以在跨時空的隧道里,讓你感受到這個正向能量,讓你充滿力量,充滿浩然之氣,讓你擁有源源不斷的人生智慧,敬畏之心,感恩之心,知行合一,也要像禮物一樣出現(xiàn)在他人的生命里。

UI設(shè)計公司成長日記1:為什么我們公司的名字叫蘭亭妙微?

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

今天是十月16號,周一,簡直是被夢想叫醒的,六點(diǎn)多就起來了,五點(diǎn)多就想著公司的一些事情該怎么做才好呢?一件一件的在腦海里晃悠,那還是起床好了!昨天和同學(xué)聚會,收到一個同學(xué)的啟發(fā),他攢雞毛湊撣子都要出書了,我平常也喜歡碎碎念的寫一些東西,只是寫的多在自己的自留地里面,關(guān)于生活,關(guān)于孩子,工作感悟種種。這次我準(zhǔn)備寫一個公司工作的方面的成長日記,把我們工作中遇到的方方面面的問題記錄下來,作為一個回顧,給客戶一個了解我們的途徑。
我們公司成立已經(jīng)是十二年了,中間也經(jīng)歷了許許多多的事情,我們也一步步的在長大,在成熟。要做小而精的公司,是一開始就想好的,就像我們公司的名字,蘭亭妙微,取自蘭亭序,群賢畢至,很開心的在一起做點(diǎn)事,妙在精微。

蘭亭妙微,取自蘭亭序,群賢畢至,很開心的在一起做點(diǎn)事,妙在精微。

人心惟危,道心惟微;惟精惟一,允執(zhí)厥中。這十六個字源于堯舜禹禪讓的故事。人心是危險難安的,道心卻微妙難明。惟有精心體察,專心守住,才能堅持一條不偏不倚的正確路線。人心惟危,道心惟微;惟精惟一,允執(zhí)厥中。人心惟危,道心惟微;惟精惟一,允執(zhí)厥中。這十六個字源于堯舜禹禪讓的故事。人心是危險難安的,道心卻微妙難明。惟有精心體察,專心守住,才能堅持一條不偏不倚的正確路線。人心惟危,道心惟微;惟精惟一,允執(zhí)厥中。這十六個字源于堯舜禹禪讓的故事。人心是危險難安的,道心卻微妙難明。惟有精心體察,專心守住,才能堅持一條不偏不倚的正確路線。在一個公司的成長中,不貪心,唯精唯一的提升自己的公司實(shí)力,處事公允,是多么重要的事情啊。

心是幽微難明的,堅持追求“誠”,持之以恒地去修煉。

我們不追求公司的大,就順其自然就好了。能夠像堯舜禹禪讓一樣,做一個能夠傳承的公司,一代一代有接班人,有做事的道德良心,能夠給客戶好的價值,就這樣平平常常就很好。
所以今天我就開始記錄這些日常啦。

UI設(shè)計公司成長日記2:修身及持之以恒不斷學(xué)習(xí)是要務(wù)

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

要做一個好的UI設(shè)計公司,不僅要在能力上設(shè)計能力一直(十幾年幾十年)保持優(yōu)秀穩(wěn)定的保持輸出,以及心態(tài)的平和寬廣。創(chuàng)始人對做公司要有信心,合伙人之間要同甘共苦,遵守規(guī)則,做好表率。
只要持之以恒做好這些,不斷學(xué)習(xí)。創(chuàng)業(yè)其實(shí)也不難。
貪嗔癡慢疑,是人性,
善良信任利他尊重包容也是人性,
一個公司能幾十年長盛不衰,那不僅僅只是設(shè)計能力好的問題。
我們在這個過程中也完成了對自己的修煉。

UI設(shè)計中交互設(shè)計7大定律|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計公司

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01菲茨定律

A點(diǎn)移動到B點(diǎn)所需要的時間,距離(L)和目標(biāo)大小(D)決定了這個參數(shù)!

我們可以理解成射箭,要想更容的打中靶心,可以放大靶心,或者移動兩者之間的距離!

UI設(shè)計中其實(shí)包含很多,比說banner圖點(diǎn)擊任意地方就可以進(jìn)入,或者是鼠標(biāo)直接右鍵,或者是直接放大的按鈕!

02席克定律:

當(dāng)一個人面臨選擇越多的時候,所花費(fèi)的時間就越長!

我們可以通過,將這些選擇進(jìn)行分類打包,以站酷為例子將類似功能進(jìn)行分類或者分頁面,幫助用戶梳理進(jìn)行梳理。

現(xiàn)實(shí)中比如超市的水果區(qū),蔬菜區(qū),以及廚房調(diào)料區(qū)也都是這個道理!

03接近原則

當(dāng)兩個物體里的比較近的時候,你就認(rèn)為他們是有聯(lián)系的,這個感覺簡單到感覺不能算定律的定律,是格式塔心理學(xué)上的老知識了,就比如兩個不認(rèn)識異性同事從賓館中走出,在別人眼中別人就以為他們是開房去了。

在UI中最常見的就是布局排版和歸類的暗示用戶相關(guān)聯(lián)的元素,比如用更大的間距或者顏色隔開相同的元素。

04交互設(shè)計7±2

美國心理學(xué)家(喬治·米勒)研究中認(rèn)為,人對5-9個元素之間會表現(xiàn)出比較良好的記憶狀態(tài),如果超出這個范圍就會容易出錯。

在UI設(shè)計當(dāng)中的應(yīng)用那就是真的太廣泛了,比如說APP當(dāng)中的底部欄或者金剛區(qū),一般單行不會超過5個圖標(biāo)按鈕,或者是文案標(biāo)題,你仔細(xì)想想,單獨(dú)超過9個字的標(biāo)題是不是很少。

05泰勒斯定律

該定律認(rèn)為每一個流程都有一定的復(fù)雜性,且存在一定臨界值!超過這個零界點(diǎn)就不能在簡化了,你只能將這些復(fù)雜的流程從一個地方搬移到另一個地方。

比如以前的電視機(jī)遙控器很復(fù)雜,但是遙控器很簡單!現(xiàn)在的遙控器很簡單,但是電視界面很復(fù)雜!

UI設(shè)計中最常見的就是認(rèn)證流程,其實(shí)分步驟填寫也是這個道理。
當(dāng)然一些雞賊的產(chǎn)品經(jīng)理往往會把最復(fù)雜的流程放到最后,你都填寫那么多了,總不能最后直接放棄吧!

這個定律也微信和qq經(jīng)久不衰重大原因之一,好多不相關(guān)的網(wǎng)站都可以通過這些巨頭的賬號一鍵登錄!
他們直接把數(shù)據(jù)庫進(jìn)行搬移或者共享,讓用戶省去復(fù)雜的認(rèn)證流程!

06新鄉(xiāng)重夫防錯原則

大部分的操作失誤都是因?yàn)樵O(shè)計不當(dāng)造成的,我們可以通過優(yōu)化設(shè)計去減少失誤,比如說最常見的就是出現(xiàn)一些敏感操作的時候進(jìn)行一些提示!

這個定律也可以反過來用,比如說你要卸載一些軟件,或者是取消一些購物的時候。那個卸載或者是取消購物的按鈕,他總是灰色的!

07奧卡姆剃刀原理

一切以簡單實(shí)用為原則,去掉不必要的因素!減少用戶反復(fù)操作帶來的厭惡感!比如我做的這個后臺管理,就比如說投影、描邊、多色彩圖標(biāo)、以及沒必要背景元素,統(tǒng)統(tǒng)不要!

這個定律是非常契合b端交互模式的,但是在C端當(dāng)中有一些確實(shí)不適用的,比如說電商或者是產(chǎn)品活動網(wǎng)頁,
需要用戶更長時間的停留在這個界面,這個時候我們就需要對圖進(jìn)行填充更多元素,來激發(fā)用戶的購買欲望或者停留時間!

作者:達(dá)達(dá)里鴨
鏈接:https://www.zcool.com.cn/article/ZMTU4MjI0MA==.html
來源:站酷
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北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計公司 | 如何挖掘產(chǎn)品需求 | 利益相關(guān)者漣漪&SWOT

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在一個項(xiàng)目中,我們第一步要確認(rèn)的是如何準(zhǔn)確的定位用戶群體。

即這個項(xiàng)目對接的核心角色是誰?

我們知道一個B端需求會涉及多個角色,每個角色都可以看作是一個利益相關(guān)者。

越靠近核心角色,代表重要程度越高,這就意味著,我們做這個需求的時候要根據(jù)重要程度排優(yōu)先級,才能符合需求。

數(shù)據(jù)透視設(shè)計力:北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計揭秘如何量化評估設(shè)計系統(tǒng)的用戶體驗(yàn)

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在當(dāng)今數(shù)字化時代,設(shè)計系統(tǒng)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)對于提升用戶體驗(yàn)、優(yōu)化產(chǎn)品功能至關(guān)重要。然而,如何科學(xué)地度量評估設(shè)計系統(tǒng)的表現(xiàn),尤其是組件庫的維護(hù)升級效果,一直是業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。傳統(tǒng)的問卷形式定性評估雖然廣泛應(yīng)用,但因其受限于樣本量和周期性評估的特性,難以提供實(shí)時、精準(zhǔn)的反饋。

在B端設(shè)計領(lǐng)域,Light Design設(shè)計系統(tǒng)憑借其出色的組件庫,為用戶帶來了極大的便利。然而,隨著產(chǎn)品功能的不斷迭代和用戶體驗(yàn)要求的提升,組件庫的維護(hù)升級也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了更加敏捷地應(yīng)對這些挑戰(zhàn),我們急需一種實(shí)時的定量監(jiān)測能力,以便快速定位問題、明確迭代方向,進(jìn)而減少維護(hù)成本,提升組件庫的易用性。

本文將以Light Design設(shè)計系統(tǒng)的組件庫為例,深入探討如何通過定量指標(biāo)來優(yōu)化組件庫的維護(hù)升級流程。我們將從四個關(guān)鍵方面展開:明確問題、選擇指標(biāo)、探究現(xiàn)狀、解決風(fēng)險。

首先,我們需要明確想要挖掘組件庫的哪些問題。這些問題可能涉及組件的使用頻率、錯誤率、性能表現(xiàn)等多個方面。通過將這些問題按維度分類,我們可以更加清晰地了解組件庫的現(xiàn)狀和潛在風(fēng)險。

接下來,根據(jù)設(shè)立的維度,我們將選擇合適的觀測指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)該能夠準(zhǔn)確地反映組件庫的性能表現(xiàn)和用戶體驗(yàn),同時也需要具有可量化、可比較的特點(diǎn)。

在確定了觀測指標(biāo)后,我們將開始探究這些指標(biāo)所反映的現(xiàn)狀和風(fēng)險。通過收集和分析實(shí)際數(shù)據(jù),我們可以了解組件庫在實(shí)際使用中的表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)存在的問題和瓶頸,為后續(xù)的優(yōu)化提供有力支持。

首先,我們需要明確希望定量評估幫助解決哪些問題,從參與組件庫的角色來入手把問題維度進(jìn)行分類:

角色一是維護(hù)方,負(fù)責(zé)生產(chǎn)和迭代組件。對于這一方,希望宏觀的知道目前組件庫的體量,判斷是需要精簡還是擴(kuò)充;

以及還需要判斷迭代周期是否合理,那么就對應(yīng)以下2個維度:

1.構(gòu)成規(guī)模-即組件庫由多少組件構(gòu)成。

2.維護(hù)效率-即組件庫迭代的快慢。

角色二是引用方,也就是各個業(yè)務(wù)平臺的設(shè)計師、研發(fā)同學(xué)。他們會在日常的需求消化中,引用組件完成功能迭代。我們希望通過這些引用的行為觀測組件庫的覆蓋能力,提前預(yù)知不易用的風(fēng)險組件,盡早升級。于是就有了以下2個維度:

1.引用規(guī)模-即有多少平臺用到了組件庫。

2.易用性-即組件是否在各業(yè)務(wù)場景都方便引用。

有了維度分類后,接下來就需要在眾多組件庫的觀測數(shù)據(jù)中,選取合適的數(shù)據(jù)成為觀測指標(biāo)。

下面是我們根據(jù)評估維度選擇的觀測指標(biāo):

構(gòu)成規(guī)模

1.組件個數(shù)-基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)、圖表等多組件庫分別計數(shù)。

2.組件庫覆蓋率-各組件庫中被引用組件對于全集的占比。

維護(hù)效率

1.組件庫迭代進(jìn)度-迭代性質(zhì)可分為問題修復(fù)、特性和實(shí)驗(yàn)性功能增優(yōu)。

引用規(guī)模

1.引用平臺數(shù)-有多少平臺引用了組件庫。

2.組件庫版本引用占比-各平臺引用的是哪個版本的組件庫(組件庫每升級一次,即為一個新版本)。

3.各平臺組件庫引用覆蓋-我們提供了基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)、圖表3個大組件庫,從這個數(shù)據(jù)可以獲知各個業(yè)務(wù)平臺都引用了前述的哪些組件庫,以及各引用了多少組件。

易用性

1.組件引用次數(shù)-組件被各業(yè)務(wù)方引用了多少次。

2.組件改寫次數(shù)-此處為非正常改寫,業(yè)務(wù)的研發(fā)強(qiáng)行破壞了組件的既有樣式,業(yè)內(nèi)通常稱其為"Hack"。

通過上面的分析,我們就得到了一個較為完整的觀測指標(biāo)框架,下面我們來探討下如何利用他們實(shí)際去發(fā)現(xiàn)和解決問題。

探&解

確定以上觀測指標(biāo),我們搭建了監(jiān)測平臺,日常監(jiān)控組件庫的數(shù)據(jù)表現(xiàn),產(chǎn)出數(shù)據(jù)報告。下面就用實(shí)際的例子來講講如何利用這些定量的觀測指標(biāo),發(fā)現(xiàn)并解決組件庫的易用性和維護(hù)上的一系列問題。

易用性相關(guān)

問題1:如何定位到不好用的組件?是否值得升級?又如何進(jìn)行優(yōu)化呢?

解:這里需要依靠2個數(shù)據(jù)指標(biāo)來判斷,分別是組件的引用次數(shù)和改寫次數(shù)。簡單解釋就是高頻引用同時又頻繁改寫的組件嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)方的引用效率,這些組件自然是不好用的,需要重點(diǎn)解決。

我們以表單組件為例,來看下具體的工作流。

1.定位出高頻引用且高頻改寫的組件:首先定位到"表單"組件出現(xiàn)在引用數(shù)Top5內(nèi),且改寫數(shù)是非常頻繁的。

2.還原具體改寫場景并分類歸因:針對"表單"組件,拉取了改寫的css代碼,逐一分析都改寫了哪些樣式。從中提煉出共性的改寫場景,進(jìn)行分類歸因。于是可以把表單組件的改寫問題分為4大類,分別是行間距問題、標(biāo)簽寬度問題、橫向表單缺失問題、附屬表單樣式規(guī)范問題。

3.針對不同原因?qū)С鼋鉀Q手段進(jìn)行組件升級:最后,根據(jù)上述問題,逐一進(jìn)行設(shè)計和研發(fā)升級。升級后的表單組件再被業(yè)務(wù)方引用時,免去了改寫的成本,平均單次引用可節(jié)省約1h的研發(fā)耗時。

問題2:上面解決了單個組件的易用性問題,但無法從全局判斷組件庫整體的易用性表現(xiàn),那應(yīng)該如何解決呢。

解:把所有組件的引用次數(shù)加和,得到總體數(shù)值,并結(jié)合時間維度,觀察組件庫整體改寫數(shù)與引用數(shù)各自的變化趨勢。用線形圖來描述的話,隨著時間推移,引用越多,改寫越少,兩條線呈開口狀,那就表示組件庫處于越來越健康的狀態(tài)。反之則需要警惕了。同時我們搭建了一套評分體系,基于引用/改寫數(shù)值,通過歸一化和加權(quán)等一系列計算,by月/季度給組件庫易用性打分,也能精準(zhǔn)的知道組件庫易用性的表現(xiàn),如果分值是下降的,就要具體去定位哪些組件出了問題,再根據(jù)上述的方法相應(yīng)地進(jìn)行升級。

日常維護(hù)相關(guān)

問題1:業(yè)務(wù)方反饋的升級訴求經(jīng)常扎堆,怎么去快速判斷升級的優(yōu)先級呢,提高維護(hù)效率呢?

解:為了能提高組件庫的維護(hù)效率,及時滿足各業(yè)務(wù)方的訴求,會從易用性、引用規(guī)模、升級成本這三方面來綜合判斷升級的優(yōu)先級。

首先,將業(yè)務(wù)側(cè)提出升級訴求的組件按業(yè)務(wù)上線時間由近到遠(yuǎn)排序。這就有了一個基礎(chǔ)的優(yōu)先級。

然后,從中挑選有嚴(yán)重bug的組件(易用性差)、多平臺高頻引用的組件(引用規(guī)模大),往前調(diào)整優(yōu)先級。

最后,評估它們的升級成本,如果成本小,迅速能迭代,那就按順序解決。如果其中有大規(guī)模升級的組件,不一定能敏捷支持,那就需要與業(yè)務(wù)側(cè)商量,先提供臨時替代方案,再專項(xiàng)升級組件。

問題2:日常維護(hù)組件庫,如何保持組件庫的活力?

解:組件庫若長期未更新,說明對業(yè)務(wù)升級訴求的支持效率不高。此外若存在一些低頻使用甚至冗余的組件,則會在組件庫升級時帶來很大的負(fù)擔(dān)。所以需要時刻保持組件庫的精煉和活力。我們從兩方面來評估,第一、固定周期內(nèi)的迭代頻次,這體現(xiàn)了應(yīng)對業(yè)務(wù)方訴求的響應(yīng)速度和自驅(qū)升級的主動性;第二、低頻引用的組件個數(shù),首先我們會定期清理引用數(shù)為0的組件,并分析低頻組件不常被引用的原因,相應(yīng)做精簡、合并,控制低頻引用組件個數(shù),有利于我們將更多的精力聚焦在重點(diǎn)組件的維護(hù)升級上。

結(jié)語

上述給大家簡單地介紹了設(shè)計系統(tǒng)相關(guān)的定量指標(biāo)及其使用案例,那么除了以上這些,其實(shí)我們還有很多可擴(kuò)展的空間,如目前的數(shù)據(jù)維度都是針對系統(tǒng)"維護(hù)方"和"引用方"的,還缺少"平臺體驗(yàn)者",也就是真正用戶對設(shè)計系統(tǒng)的視覺/操作體驗(yàn)指標(biāo),如何通過定量的手段收集這些指標(biāo)數(shù)據(jù),與定性數(shù)據(jù)相輔相成讓組件庫的評估更為精準(zhǔn),將是我們接下來需要探索的課題。

 

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關(guān)于一個數(shù)據(jù)概覽的復(fù)盤|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計公司

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前言在B端的業(yè)務(wù)之中,數(shù)據(jù)概覽頁面屬于常見的頁面,對主管有快速查看/查詢/決策的左右,對于執(zhí)行也能查詢到KPI是否完成的,防止遺漏的作用。今天就結(jié)合業(yè)務(wù)之中的一個案例,跟大家做一個分享,有不同的意見可以留言或者是私聊溝通(謝謝大家)。業(yè)務(wù)需求我們團(tuán)隊主要做的OA類型的項(xiàng)目,主要是服務(wù)于公司內(nèi)部的開發(fā)團(tuán)隊。隨著業(yè)務(wù)的逐步拓展、用戶的角色需求的多樣化、角色數(shù)量的多樣化、團(tuán)隊內(nèi)部開發(fā)團(tuán)隊難度、設(shè)計師人手有限等矛盾不斷遞增,8個數(shù)據(jù)概覽模塊面臨著體驗(yàn)復(fù)雜以及設(shè)計開發(fā)難度大的問題。涉及到的元素

業(yè)務(wù):涉及8個應(yīng)用,40個頁面。
角色分解:QA,IPM,SPM,TMDE,TES,模塊owner。
使用場景:管理者匯總團(tuán)隊信息、向上匯報以及分析數(shù)據(jù)。

現(xiàn)有問題體驗(yàn)不一致,提高管理成本:

架構(gòu)組件以及樣式不同的模塊完全不相同,缺少規(guī)范性

開發(fā)低效,溝通成本高:

組件重復(fù)開發(fā),開發(fā)成本高
設(shè)計師與開發(fā)溝通成本高

解決問題解決流程分為:找高頻框架通過收集40個頁面的布局,結(jié)合對執(zhí)行者與決策者的角色行為進(jìn)行分析,將所有的頁面分為:

數(shù)據(jù)概覽
數(shù)據(jù)分析
詳情查看

重復(fù)組件將可視化按照空間分成;

底層:背景
內(nèi)容層:頁頭+篩選+圖表+表格
頂層:動作按鈕

高頻樣式現(xiàn)有的樣式雜亂無章,因此針對現(xiàn)有的樣式進(jìn)行收集和整理分類為布局,色板,字體,將所有的頁面所有的元素進(jìn)行拆解,統(tǒng)計高頻樣式。分成:

布局:按照業(yè)務(wù)流程順序區(qū)分
高度:統(tǒng)計導(dǎo)航欄的高度重新計算高度
走向:統(tǒng)計現(xiàn)有瀏覽器導(dǎo)航高度重新定高度
字體:現(xiàn)有字體尤其是在數(shù)字的展現(xiàn)方式區(qū)分度不夠

組架構(gòu)組合3個場景并且對頁面進(jìn)行分類,提取其中高頻的進(jìn)行整理繼續(xù)布局:

數(shù)據(jù)概覽:圖表+頁頭
數(shù)據(jù)分析:頁頭+篩選+指標(biāo)+圖表
詳情查看:頁頭+篩選+圖表+詳細(xì)表格

組件組合模塊根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行“總-分”形式的:

功能模塊
子模塊
子功能

上面是針對于常規(guī)的功能模塊,針對非常規(guī)的模塊「例如:結(jié)果頁面」進(jìn)行更加細(xì)化的區(qū)分“圖表”“表格”“篩選”,再度細(xì)分成為主體和變體進(jìn)行區(qū)分。樣式組合

布局:將7個常規(guī)的布局手鏈成為2個:“字-左上,圖表右下”,“圖表左右,注釋右邊”
高度:以win為例,導(dǎo)航欄分為3欄,再去保證頁面的報告率格急性型分組:1920對應(yīng)的是440,1600對應(yīng)的是360px,1366對應(yīng)的是280px
走向:根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來,3個模塊會出現(xiàn)超過20字的注釋或者是標(biāo)簽名,因此延伸出2套解決方案:“自上而下”,和“自下而上”,經(jīng)過驗(yàn)證邀請幾個同學(xué)發(fā)現(xiàn)自上而下閱讀成本低,理解成本更低
字體:現(xiàn)有字體中,常規(guī)的默認(rèn)字體區(qū)區(qū)分度不高,所以引入了Din作為支持?jǐn)?shù)字呈現(xiàn)的

作者:一只雞腿啊啊啊
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卓越用戶體驗(yàn)設(shè)計指南|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計公司

ui設(shè)計分享達(dá)人

“沒有產(chǎn)品是一座孤島。產(chǎn)品不僅是產(chǎn)品,這是一套有凝聚力、綜合性的體驗(yàn),思考產(chǎn)品或服務(wù)的所有階段-從最初的意圖到最終的反思,從第一次使用到幫助、服務(wù)和維護(hù)。讓他們無縫的協(xié)同工作。”— Don Norman

用戶體驗(yàn) (UX) 設(shè)計是在獲取和集成整個產(chǎn)品流程中全流程創(chuàng)建有意義的體驗(yàn)優(yōu)化,不僅包括產(chǎn)品易用,更注重的是全程與全方面,關(guān)注產(chǎn)品并提供解決痛點(diǎn)難點(diǎn)的解決方案。在某些情景下,UX、UI、可用性等術(shù)語通常互換使用,但是可用性和UI仍為UX的子集,是UX構(gòu)成的重要元素

UX設(shè)計涉及實(shí)施、組織項(xiàng)目和元素,來影響用戶從產(chǎn)品獲得體驗(yàn)。設(shè)計目標(biāo)是通過影響用戶心智、感知與行為方向,來優(yōu)化產(chǎn)品路徑與流程。通常在設(shè)計過程中保持“以數(shù)據(jù)驅(qū)動”和“以人為本”:

通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的用戶體驗(yàn)最優(yōu)化

卓越精美的用戶體驗(yàn)可以提高產(chǎn)品銷售額,轉(zhuǎn)化率,提高用戶忠誠度,降低用戶沮喪感并提升團(tuán)隊工作效率??茖W(xué)優(yōu)化的用戶體驗(yàn)設(shè)計路徑與流程可以精準(zhǔn)獲取用戶并核對業(yè)務(wù)目標(biāo)。

堅持“以人為本”智能化設(shè)計理念

設(shè)計過程中保持“以人為本”的設(shè)計理念,提前對市場、用戶和目標(biāo)群體進(jìn)行調(diào)研,在多維度視角下構(gòu)思產(chǎn)品用戶體驗(yàn)路徑與方案,通過卓越思維提供底線價值

國際標(biāo)準(zhǔn)化組織將UX定義為:“一個人因使用或預(yù)期使用產(chǎn)品、系統(tǒng)或服務(wù)而產(chǎn)生的看法和反應(yīng)”

在UX設(shè)計過程中,設(shè)計師無法控制用戶對產(chǎn)品的看法和反應(yīng),同時在用戶未使用產(chǎn)品即得到體驗(yàn)結(jié)論的方式我們也無法認(rèn)可。因?yàn)槲覀儫o法控制用戶在使用產(chǎn)品過程中,他們的感覺,心智,眼睛,與操作流程,所以設(shè)計師能做的僅僅是在有限的產(chǎn)品功能與流程內(nèi)達(dá)到極致的美學(xué)優(yōu)化與路徑優(yōu)化。即:一個人無法設(shè)計用戶體驗(yàn),只能為用戶體驗(yàn)而設(shè)計。

思考UX優(yōu)化的最簡單方式拆分用戶體驗(yàn),將其從動詞與名詞兩個角度進(jìn)行思考。動詞:思考-計劃-實(shí)施(優(yōu)化),名詞:對系統(tǒng)和產(chǎn)品的感知和響應(yīng)

即:我們雖然無法控制用戶如何使用產(chǎn)品,但是我們可以通過控制頁面的美感、路徑的精簡、交互趣味性,來引導(dǎo)用戶完成操作:直觀瀏覽產(chǎn)品-引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)-適當(dāng)時間任務(wù)可見性,這些方面會幫助用戶一定程度按照我們預(yù)先提供的方式使用產(chǎn)品并得到卓越體驗(yàn)感。

為什么-什么思維方式

設(shè)計師在優(yōu)化用戶體驗(yàn)感的過程中,應(yīng)先找準(zhǔn)“為什么”(為什么用戶不喜歡這種交互方式?為什么用戶操作體驗(yàn)感差?為什么轉(zhuǎn)化率低?為什么用戶忠誠度不夠?),即先找準(zhǔn)“痛點(diǎn)”,再“對癥下藥”,用“什么”方式,來解決用戶痛點(diǎn)難點(diǎn),通過無限個優(yōu)化閉環(huán)-創(chuàng)建讓用戶有意義的體驗(yàn)產(chǎn)品。

體驗(yàn)環(huán)境-卓越體驗(yàn)計劃

設(shè)計師在優(yōu)化過程中,除了考慮產(chǎn)品本身的優(yōu)化,還需要考慮用戶使用產(chǎn)品的環(huán)境和情景,即:用戶使用的外環(huán)境(室內(nèi)、室外、光線強(qiáng)度),用戶使用的情景(運(yùn)動、靜止、精力與功效),用戶使用的設(shè)備(產(chǎn)品展現(xiàn)的實(shí)質(zhì)),必須確保產(chǎn)品可以在使用場景、情景和設(shè)備都自由或符合實(shí)際應(yīng)用前提下,提供給用戶卓越、流暢的系統(tǒng)體驗(yàn)計劃。

項(xiàng)目方法

參與卓越體驗(yàn)優(yōu)化項(xiàng)目的方式可以是正規(guī)的瀑布式,也可以是非正式的敏捷,瀑布式優(yōu)化方式可能不是很靈活,當(dāng)需要變化時往往無法立即完成優(yōu)化,而錯過最佳優(yōu)化體驗(yàn)機(jī)會,而敏捷恰巧能解決這一問題,避免繁瑣流程和批準(zhǔn)步驟導(dǎo)致優(yōu)化延遲。從某種程度上,選擇方式的優(yōu)化也是體驗(yàn)計劃優(yōu)化的步驟之一。

業(yè)務(wù)需求

我們進(jìn)行卓越體驗(yàn)計劃時,首要條件是滿足業(yè)務(wù)層需求,為業(yè)務(wù)賦能,當(dāng)優(yōu)化點(diǎn)與業(yè)務(wù)產(chǎn)生矛盾時,首要為業(yè)務(wù)讓步,可以與相關(guān)方先進(jìn)行溝通了解功能點(diǎn)與業(yè)務(wù)需求,再根據(jù)利益相關(guān)者訪談制定想法。之后根據(jù)功能劃分不同組,再優(yōu)化與過濾,生成有效且不重復(fù)的需求列表,之后進(jìn)行優(yōu)先級排序。

用戶視野調(diào)研

用戶調(diào)研往往從定性與定量兩個方向進(jìn)行

定義組 -為了體驗(yàn)計劃的順利實(shí)施,我們首頁任務(wù)是創(chuàng)建需要使用應(yīng)用程序或網(wǎng)站的用戶類型的架構(gòu)或模型。可能包括:投資者、成員、合作伙伴、客戶和求職者……
研究——確定用戶類型后,確定在整個項(xiàng)目中要執(zhí)行的研究類型。例如:用戶訪談、情境訪談、焦點(diǎn)小組、可用性測試、調(diào)查和卡片分類。

人物角色

在進(jìn)行體驗(yàn)計劃決策時,我們需要先構(gòu)建虛擬畫像,之后牢記可能使用該產(chǎn)品的“心理用戶模型”與“逼真用戶概念”,設(shè)計決策需要大量信息,在缺乏所需信息情況下,設(shè)計人員無法解決設(shè)計沖突,因此我們需要提前構(gòu)建“虛擬用戶畫像”模型,在這里我們暫時稱為“角色”

設(shè)計

進(jìn)行最終的設(shè)計優(yōu)化時,我們需要借助很多方式來完成優(yōu)化計劃,包括不限于僅僅在視覺層面。

視覺——通過完美的視覺帶動用戶感知,用戶可能會認(rèn)為設(shè)計良好的產(chǎn)品比視覺設(shè)計不太專業(yè)的產(chǎn)品更值得信賴、更有價值、更相關(guān)。
心理學(xué)——使用產(chǎn)品時,用戶的初步印象可能是正面也可能是負(fù)面。有效的程序以適合用戶心理模型并符合用戶期望的方式響應(yīng)用戶輸入。有效程序的設(shè)計需要對心理學(xué)有很好的理解。
站點(diǎn)地圖 -用于表示應(yīng)用程序或站點(diǎn)的不同“頁面”或“視圖”的圖表。站點(diǎn)地圖通常看起來類似于組織用來顯示人力資源結(jié)構(gòu)的圖表。
任務(wù)流 –與站點(diǎn)地圖類似,很容易與它們混淆。站點(diǎn)地圖顯示站點(diǎn)或應(yīng)用程序的“頁面”或“視圖”的布局,而任務(wù)流則顯示向用戶提供的選項(xiàng)以及用戶可以在系統(tǒng)中導(dǎo)航的路徑。

由于用戶體驗(yàn)設(shè)計涵蓋了整個用戶旅程,因此它是一個多學(xué)科領(lǐng)域。

用戶體驗(yàn)設(shè)計師的典型任務(wù)各不相同,但通常包括用戶研究、創(chuàng)建角色、設(shè)計線框和交互式原型以及測試設(shè)計。這些任務(wù)在不同組織之間可能存在很大差異。盡管如此,始終要求設(shè)計師成為用戶的倡導(dǎo)者,并將用戶的需求置于所有設(shè)計和開發(fā)工作的中心。這也是為什么大多數(shù)用戶體驗(yàn)設(shè)計師以某種形式的以用戶為中心的工作流程進(jìn)行工作,并不斷引導(dǎo)最明智的努力,直到以最佳方式解決所有相關(guān)問題和用戶需求。

總之,設(shè)計體驗(yàn)優(yōu)化是一個有趣的工作,它不僅要求設(shè)計師具備極強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì),也需要擁有多學(xué)科思維,以“用戶”的視角,以“相關(guān)方”的身份,以“產(chǎn)品”的思維,以“設(shè)計師”的專業(yè) ,來解決并決策整個產(chǎn)品全流程過程的所有優(yōu)化體驗(yàn)計劃。通過持續(xù)探索,以設(shè)計藝術(shù)與科學(xué)滿足用戶需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)。

作者:十幾個黃河大街
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