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iPhone殺手:Apple Watch誕生密史

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

那是2013年年初,當(dāng)時還做為Adobe公司首席技術(shù)官的凱文·林奇收到了一份來自蘋果的聘書,上面并未寫清楚需要他做什么,只告訴他將加入一個新項(xiàng)目并給出一個模糊的頭銜“技術(shù)副總裁”。

林奇在Adobe待了八年,是Adobe的首席技術(shù)官,當(dāng)年公開抨擊iPhone不支持Flash,被外界稱作“傻到敢跟跟史蒂夫·喬布斯作對的人”。當(dāng)林奇宣布將加入蘋果后,蘋果新聞博客記者John Gruber認(rèn)為林奇是個錯誤的人選。

漢字情結(jié):清華美院視覺傳達(dá)設(shè)計系副教授陳楠作品

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

漢字的誘惑

作為一名多年從事教育及實(shí)踐活動的設(shè)計師,陳楠對中國傳統(tǒng)文化一直十分癡迷,無論中國傳統(tǒng)文化中五行的克生關(guān)系、拆分重組的唐圖七巧板,還是推演的卦相、相術(shù)堪輿,都是他研究的對象。他的設(shè)計目光在于重新審視這些傳統(tǒng)文化中的哲學(xué)觀念、思維方法,形成自己獨(dú)特的設(shè)計理論“格律設(shè)計論”,并在教學(xué)中毫無保留的與同學(xué)們分享研究成果。許多同學(xué)從中獲益,激發(fā)研究與創(chuàng)作的靈感。

 

大數(shù)據(jù)系列之五--大數(shù)據(jù)在綠茶餐廳的應(yīng)用

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

綠茶餐廳“好吃不貴”的秘密


人均消費(fèi)只要65元,等位常常需要1-2個小時顧客卻不走,每家連鎖店的翻臺率在4次以上,最高竟然可以達(dá)到7次,30家連鎖店每家門店都盈利。創(chuàng)業(yè)六年,綠茶餐廳已經(jīng)成為綠茶現(xiàn)象。為什么綠茶餐廳可以這么火?財經(jīng)脫口秀《周知》講述人周勇對話綠茶餐廳創(chuàng)始人王勤松,下文根據(jù)王勤松的訪談實(shí)錄整理而成。

 

淺析數(shù)據(jù)化設(shè)計思維在阿里系產(chǎn)品的應(yīng)用

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

 

1、做設(shè)計為什么還需要看數(shù)據(jù)?

很多設(shè)計師從來不看數(shù)據(jù),要么是因?yàn)闆]有數(shù)據(jù)可看,要么是根本不想看,但是也一樣把設(shè)計做的很好??!設(shè)計本來就是有感性的一面,為什么非得要和數(shù)據(jù)扯上關(guān)系呢?我們不妨先看看設(shè)計的本質(zhì)是什么。設(shè)計不同于純粹的藝術(shù),藝術(shù)源于藝術(shù)家對現(xiàn)實(shí)的觀察和思考,以及對這種觀察和思考的自我表達(dá);設(shè)計天生就是為別人在做事情,縱然同樣需要觀察和思考,但是這種觀察和思考不是為了表現(xiàn)設(shè)計師的自我,而是為了更好地服務(wù)于某個用戶群,因而設(shè)計師了解用戶就變得非常重要。尤其是要了解用戶的目標(biāo)、行為、態(tài)度等相關(guān)的情況,我們這里說的數(shù)據(jù)其實(shí)也就是對用戶的目標(biāo)、行為、態(tài)度等情況的量化,因此,通過對這些數(shù)據(jù)的分析,我們可以更好地挖掘用戶的需求,進(jìn)而為用戶提供更好地體驗(yàn)。

簡單點(diǎn)說,設(shè)計是服務(wù)于用戶的,了解用戶才能更好地做設(shè)計,數(shù)據(jù)是了解用戶的一種途徑。

搞設(shè)計,是聽從直覺,還是聽從數(shù)據(jù)?

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

 對于很多科技公司來說,設(shè)計已不再是隨心所欲的事情,它往往需要與數(shù)據(jù)掛鉤,通過用戶行為分析來測算甚至是極其微小設(shè)計的效果。這種源源不斷的數(shù)據(jù)流在決定新產(chǎn)品及其形式中的作用越來越大。那么,設(shè)計師自己的直覺還重要么?搞設(shè)計時,用戶數(shù)據(jù)與個人直覺總是相互對立,在過去,設(shè)計部門看重直覺,是因?yàn)樵谠O(shè)計過程中評價其效果十分困難,產(chǎn)品不上市,設(shè)計師就不知道設(shè)計好壞。但如今像 Facebook 與 Google 這樣的數(shù)字產(chǎn)品更加看重數(shù)據(jù),因?yàn)樗麄兺耆軌蛞贿呍O(shè)計一邊獲得用戶反饋。

      根據(jù)我與 80 多個產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)來看,數(shù)據(jù)意義重大,直覺不可替代,所以最大的挑戰(zhàn)是,如何在用戶數(shù)據(jù)與個人直覺間找到平衡點(diǎn)。

      有時,個人直覺重要。我在 Google 最初的幾個項(xiàng)目之一就是設(shè)計“Google Checkout”按鈕,它被用作網(wǎng)上購買物品及服務(wù)。設(shè)計按鈕向來容易,但這次卻大不同,因?yàn)橛脩裟茉趲追N支付方式中做出選擇,所以該按鈕必須在熱鬧的網(wǎng)頁上吸人眼球。在每一次反饋中,我總被要求把按鈕做得更粗、更大、更醒目、甚至看起來更加可以被點(diǎn)擊。慢慢地,設(shè)計變得浮夸,直到最后,丑陋不堪。

實(shí)戰(zhàn)!Material Design的一次設(shè)計探索(翻譯)

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

 在這次重新設(shè)計中,我著重設(shè)計feedly的幾個主要界面。下圖是設(shè)計前(上排)和設(shè)計后(下排)的對比圖。




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