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淺談設(shè)計中的邏輯

藍藍設(shè)計的小編

邏輯，也就是思維的規(guī)律。小時候有人問我一群羊加一群羊等于多少群羊，我二話不說是兩群羊，他說錯了，是一大群羊。1+1=2是真理，1+1=1也是真理。邏輯的存在如同我們?nèi)粘Ｉ钜粯?。有著密不可分的常態(tài)感。種族之間的相互不一影響著人類的認知，美國人的獨立平等可不一定能讓各就其位等級嚴格的日本人接受。所以，我理解的設(shè)計中的邏輯，是常規(guī)意識下有規(guī)范有順序，有理有據(jù)，小到一個符號也能說明和畫面的關(guān)系以及他存在的意義的。

所以，個人才疏學(xué)淺，不敢說自己寫的多么有道理，只為這寥寥幾年的設(shè)計工作經(jīng)驗和閱讀書籍中得來的一些設(shè)計中的邏輯推論，總結(jié)如下。

1．設(shè)計中的閱讀邏輯-古騰堡圖表

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美好事物大集合，設(shè)計師必備百寶箱

藍藍設(shè)計的小編

  環(huán)顧下四周，充電器、鼠標、本子、包包、盒子等等，有沒有發(fā)現(xiàn)這些東西越來越玲瓏，越來越滿足了你的個人愛好？
        社會在倡導(dǎo)一種獨立自我的精神，于是我們能看到各種各樣的新鮮事物。即使最常見的日用品，也開始走藝術(shù)化、個性化路線，比如家居產(chǎn)品、生活用品、軟件應(yīng)用等等，這就對設(shè)計師有了更高的要求。那么，這些獨特的東西都來自哪里，設(shè)計靈感從何而來？我們該到哪里發(fā)現(xiàn)更多這些東西？
        這些往往都歸功于設(shè)計師，每一個設(shè)計師都有一份獨特的情懷，我們來挖挖設(shè)計圈達人的百寶箱中都有些啥：

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看到晨曦配的這些美麗的色調(diào)，很喜歡！從美好大自然中取色，學(xué)習(xí)，是最好的辦法。

藍藍設(shè)計的小編

藍藍注:看到晨曦配的這些美麗的色調(diào)，很喜歡！從美好大自然中取色，學(xué)習(xí)，是最好的辦法

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讓網(wǎng)頁設(shè)計有規(guī)律可循

藍藍設(shè)計的小編

隨著開放平臺日益增多，衍生出來的各類應(yīng)用服務(wù)也就呈不斷增長的趨勢。這些應(yīng)用服務(wù)的站點設(shè)計也可謂是五彩斑斕，燦若繁星。

我們可以來找找這些網(wǎng)站的設(shè)計是否有規(guī)律可循。

通常一個網(wǎng)站，都會有許多目標需要完成，而像應(yīng)用服務(wù)或程序類網(wǎng)站其最主要的目標就是吸引訪客去購買或者注冊他們的產(chǎn)品。

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淺談網(wǎng)頁UI之Banner篇

藍藍設(shè)計的小編

關(guān)于網(wǎng)頁UI,UE之類的論點文章網(wǎng)上太多了,更多大師將這些大師分析到,無論是開發(fā)領(lǐng)域還是設(shè)計領(lǐng)域,這些真正的大師所發(fā)表的文章都從不賣弄自己,更多的分析而無私的供獻自己的獨道見解,他們所寫博文與其它政治、娛樂、商業(yè)等領(lǐng)域所發(fā)表的博文完全不同類型，我不是大師，但我很崇拜大師。

一個頁面最醒目最吸引用戶的應(yīng)該是Banner了，尤其是Web2.0平臺Banner顯得更突出，Banner主要體心意旨，形象鮮明的展示所要表達的內(nèi)容。因為它醒目，所以放一個很糟蹋的Banner上去效果也當然“醒目”了。因此網(wǎng)頁Banner設(shè)計在這里起到了至關(guān)重要的作用，特別是首頁的Banner,直接決定了用戶的停留，下面讓我們通過大量優(yōu)秀的案例進入Banner，走進大師們的靈感世界。


1.大面積的Banner

Banner_1.jpg

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拒絕平庸——淺談WEB登錄頁面設(shè)計

藍藍設(shè)計的小編

　　用戶活躍度是檢驗產(chǎn)品成功與否的重要指標之一，傳統(tǒng)行業(yè)的商家極為重視門面的裝潢，因為一個好的門面可以聚集人氣，招攬更多的顧客。古時候的大戶人家院子門口的石獅子或其他的擺件的擺放極為講究，有一定的風(fēng)水學(xué)說道理，更能彰顯主人家的身份地位.由此可見，“門面’就如人的臉面之于人的形象一樣重要，而WEB的登錄頁面就相當傳統(tǒng)的“門面”。

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尋找設(shè)計的動機和方向

藍藍設(shè)計的小編

做設(shè)計久了，有時會回頭想一下，到底設(shè)計是什么？

在我理解，設(shè)計的核心即把握動機、實現(xiàn)需求，這兩點做到位了的話，整個產(chǎn)品的架構(gòu)也就自然而然形成，剩下的工作就只是完善和調(diào)整細節(jié)。

一. 理解動機

要把握動機，首先要理解動機。所謂動機，我認為有三種，而這三種動機就是產(chǎn)品最終形態(tài)的來源。如果其中一樣沒有把握好，就無法做出好的產(chǎn)品。

a. 產(chǎn)品（功能）開發(fā)的動機
以前對這方面不太關(guān)心，做不同的產(chǎn)品都是懷著一樣的態(tài)度一樣的標準去做，作為交互設(shè)計師，只想著怎樣讓產(chǎn)品好用。但這樣做出來的設(shè)計不一定能達到產(chǎn)品的目標，不同的產(chǎn)品或功能有對應(yīng)不同的設(shè)計對策，根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)動機的不同，我將它們分為六大類：

保守型： 這類產(chǎn)品也可以稱為跟風(fēng)型，它們的開發(fā)動機是“別人有我們也來搞”，看到這個產(chǎn)品有盈利可得，就來湊熱鬧分一杯羹，企業(yè)不會投入很多資源，產(chǎn)品也一般沒有很大特色。如果碰到此類產(chǎn)品，設(shè)計師往往很無奈，如果無法與PM重新對產(chǎn)品進行定位，只能做些不痛不癢的東西，我們能做的就是通過設(shè)計進行細微的改善。

常規(guī)型： 企業(yè)已有的長期產(chǎn)品，如QQ、騰訊網(wǎng)等。由于產(chǎn)品已經(jīng)比較成熟，提升空間往往在細節(jié)的體驗，無論對產(chǎn)品還是設(shè)計，摳細節(jié)很重要，而不是一味地去增加功能。另外，隨著時間推移以及市場的變化，這些產(chǎn)品的功能以及定位可能會發(fā)生改變，設(shè)計思路也應(yīng)隨之轉(zhuǎn)化。

競爭型： 例如soso和電腦管家，其開發(fā)的動機并不是說一定要能打敗百度和360，而是為了填補產(chǎn)品類型空洞，占有一部分市場，限制競爭對手的發(fā)展，像Tita也是此類產(chǎn)品。設(shè)計的時候要注意的是，在不損失基礎(chǔ)功能的前提下要有一定的自我特色，差異化及一些小噱頭是吸引用戶的重要因素。
 

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